工程造价咨询业务操作指导规程

2008-12-04 绿维创景 标签：

　　1、校核人员
　　(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；
　　(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
　　(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
　　(4)校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
　　2、审核人员
　　(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；
　　(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；
　　(3)重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；
　　(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
　　3、每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
　　3.4咨询成果文件的签发
　　凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师签发。
四、准备阶段
　　4.1签订咨询合同
　　签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
　　4.2制订咨询实施方案
　　由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
　　该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
　　4.3配置咨询业务操作人员
　　咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。
　　4.4咨询资料的收集整理
　　1、咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求：
　　(1)资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；
　　(2)资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；
　　(3)委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
　　2、咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。
五、实施阶段
　　实施阶段包括项目前期及可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结(决)算及项目后评估阶段等五个阶段以及其它相关咨询业务。咨询单位接受委托人的委托，可从事建设项目全过程或某阶段的咨询业务。
　　5.1项目前期及可行性研究阶段工作规程
　　1、项目前期及可行性研究阶段的主要工作
　　建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及作出判断和决定。
　　2、收集和熟悉有关咨询依据
　　(1)国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；
　　(2)项目建议书和咨询合同委托的要求；
　　(3)有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等；
　　(4)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；
　　(5)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。
　　3、咨询成果文件的校审
　　(1)确保咨询成果文件的真实性和科学性。咨询单位在具备充分咨询依据的基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，技术方案比选，确保项目前期咨询及可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可行性；
　　(2)项目前期及可行性研究内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益(经济效益、社会效应、环境效益)分析方法正确，符合实际，结论可靠。
　　校审后的咨询成果文件由技术总负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。
　　4、准确确定项目造价控制目标值
　　随着项目建议书、初步可行性研究、可行性研究的不断深入，咨询单位所编制的投资估算应根据各阶段特点不断深化，并形成项目造价控制的目标值。