文化为魂、创新为王、迈向5A、超越标准——中国春秋淹城旅游区

春秋淹城位于江苏省常州市武进区，是中国首家以春秋历史文化为主题、淹城遗址为核心、城市娱乐休闲为基础，集旅游、观光、科普、休闲、购物、餐饮于一体的大型文化旅游地，2010年8月被评为国家4A级旅游景区，旅游区年接待人数屡破新高。近年来，随着知名度不断提升和景区服务配套的不断完善，在坚持“文化为根、科技为翼、娱乐为先”的基础上，充分运用现代科技元素，创新春秋文化的展示，再现了“神奇淹城，梦回春秋”的鲜活历史场景，实现了景区游客全年龄段、全天候的覆盖，逐步成长为长三角乃至国内外文化旅游地中一颗璀璨耀眼的 “新星”。鉴于此，选取常州春秋淹城作为景区持续经营的典型个案，具有较好的典型性、代表性和示范性。

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项目业主：中国春秋淹城旅游区管委会   项目规模：4132.5亩

完成业务：策划、总体规划、修建性详细规划、设计、工程监理

设计理念：由绿维创景全程策划、规划、设计及工程监理，围绕“小淹城，大春秋”的设计原则，以游乐化设计手法，从春秋时期的政治、军事、经济、文化等方面取材，将古老的春秋文化与现代高科技游乐设施巧妙对接，实现了中国旅游景区文化产业转换升级的创新实践。是国内首家以春秋文化为主题的梦幻乐园，成为中国传统文化与西方现代主题乐园结合的典范。

后期效果：2017年2月27日，常州春秋淹城旅游区荣获国家5A级景区

成功经验分享：开发模式创新

5A级景区可谓是一面金字招牌，游客心目中品质的象征。国内众多旅游城市、景区无不趋之若鹜，纷纷将其列入政府政绩、景区终极目标。然而，由于标准化评定方式未跟随时代的步伐更新换代，以及后期动态管理的力度不强，很多5A级景区都遇到了发展滞缓、人气不足、盈利欠佳等瓶颈。而与此同时，国内很多优秀新兴的旅游区，其创新化的开发模式、创意化的文化挖掘、人性化的服务配套、复合化的业态整合及持续化的运营管理，即使目前尚未成为5A，但在人气引爆、盈利创收、品牌影响、区域发展和城市带动方面，完胜很多传统5A级景区。绿维创景于2007—2009年，有幸被邀请参与中国春秋淹城旅游区的策划、规划及淹城春秋乐园的设计工作。随着2010年淹城春秋乐园的开园，春秋淹城旅游区这四年来可谓发展迅猛、区域带动明显。本文特将中国春秋淹城旅游区的发展历程和成功经验做一分享。 

入口大门

一、成功经验分享一：开发模式创新，打破遗址公园开发瓶颈

1、核心保护，外围开发

淹城遗址历史悠久，出土的文物具有极高的历史文化价值，而且其独特的三城三河的套状形制，举世无双，是我国目前保存最好的春秋时期的地面城池遗址，尤其是1958年在淹城龙潭口西南处的内成河出土的梭状独木舟等一系列珍贵文物，使淹城被列为全国重点文物保护单位，并于2005年被列入中国申报世界文化遗产名录。于是，淹城开发与保护的矛盾就凸显出来，这也是淹城文化旅游区前期开发面临的最大、最根本的问题。

“三城三河”套状形制

依托历史文化遗址进行旅游产业开发，大都面临着开发与保护的矛盾。面临这一矛盾的遗址基本可以归纳为两类：一类是遗址原貌保存完整，视觉冲击力强，经济开发效益显著。如古罗马大竞技场，中国的故宫、颐和园……等等，均属于此类。另一类是历史文化价值较大，但原址经过历代风雨侵袭、人为毁蚀后，视觉冲击殆尽，甚至具体的物质外壳也显得模糊，人气萧条，人们的旅游兴趣较淡。如中国周口店猿人遗址、仰韶人文遗址等等。淹城遗址明显属于后者，其城池和文物的视觉冲击力都较小，2007年之前的淹城遗址公园，一年的正常游客接待量都不足10万人。我们首先将国内外一系列遗址公园、主题公园以及文化主题园类旅游区进行了分析和研究，发现遗址旅游在严格的保护前提下一般采用观光旅游形式（多是历史博物馆形式）。但这种开发模式成功的条件就是如上所述那些保存完好、极具视觉冲击力的遗址，而淹城文化影响和观赏价值，皆难以构成旅游的核心吸引力。故我们采取了“核心保护，外围开发”的模式，通过外围的创意打造，吸引人气，带动遗址公园的开发，传播和传承淹城文化。

2、先打造核心吸引，后谋求周边发展

绿维创景在接到本项目之前，淹城已在景区门前建成了仿古街区，但商业街内人气不足，经营惨淡。这足以说明，在旅游开发过程中对于远离主城区的项目，先地产再景区的模式是行不通的。在核心旅游吸引力没有形成，旅游休闲聚集的商气尚未形成，生地没有炒成熟地的情况下，过早开发地产，土地的价值和商业街的功能当然无法实现，这是本末倒置。因此，我们认为淹城发展的首要任务应该是打造核心吸引力，聚集旅游人气，在此基础上再去开发旅游商业地产，最终辐射区域的综合发展。