浅谈项目中的文化提炼

       文化提取的步骤

1、自身文化提取的步骤

该类文化的提取方法是从常规的资源评价中延伸出来的，但其中涉及了如下的关键点：

1)量性梳理：跳出常规的资源评价法，做有的放矢的定量定性分析是关键。拒绝冗长的罗列，抓住文化的核心，并与后面的结论推导环环相扣，成为产品设计、肌理结构、游憩方式、建筑风貌、商业业态、景观意境等的重要依据。

2)产业研究：当下已经从拼资源，逐渐变成拼产业。产业成为驱动一个项目成败的关键，即使景区的开发也离不开泛旅游产业的推动效应。因此从文化主题确定的那一刻起，就要对产业进行全面的梳理，围绕主题定位，形成系统的成套的产业结构，让项目即使面对资源同质竞争，依然可以胜券在握。

3)需求导向的产品体系构建：以产业的需求为导向，确定项目需要何等功能支撑，从而形成文化主题下，支撑产业的产品体系。产品并不是恣意的创意堆砌，而是产业需求下的必然选项。

2、非自身文化提取的步骤

该类文化的提取方法是在不停的经验总结后形成的较为科学的文化提取方法，但仍需要不断完善和补充。

1)专题研究：通过对非自身文化的专题研究，理清该文化的内涵与外延，并与当下的相关案例结合，探索该文化被物化成项目主题的方式。

2)大势分析：针对非自身文化的大势分析，通过社会的发展趋势、政策的核心导向，为该文化的应用，形成科学的支撑与扶持。

3)需求分析：从市场的需求角度出发，探寻该文化所导向的项目的市场认可度与需求强度，从而决定该文化主题的适宜性。因为项目的成败，要看市场是否买单。如果这是个伪命题，那我们必须科学面对，决不能顺水推舟。

4)项目关系嫁接：虽然非自身文化的导入，经常与项目地没有亲缘关系，但我们需要通过内涵的挖掘，尝试找到二者的关联度，这种关联性可以让文化更快的根植于陌生的土壤，并在同质化的竞争中拥有自己不可替代的差异性。

5)产业研究：非自身文化的导入，一般都是因为场地本身文化的缺失，而缺乏发展的可能性，而外来文化的导入，绝不仅仅是为项目地注入灵魂，更希望这个文化能成为场地持续存在的内在力量，故必须将文化主题延伸为产业链条，串联每一个文化主题产品，构建项目合理的运营模式、收益模式……。

3、以自身文化为核心，以非自身文化为特色的文化提取的步骤

该文化提取其实是前两种情况的综合，同时又拥有自身的特色，特别是在主题确定、产业框架构建上，是突破的难点。

1)文化主题的确定：自身主题文化与非自身的文化导入，要在文化主题确定时找到彼此的契合点。或者可以说非自身文化的导入，从某种层面决定了项目自身文化提取时主题文化的确定，从而构建自身独特的市场吸引力，一种来源于自身，又超越同质竞争的优势。

2)产业研究：这类文化挖掘，一般有两种情况，一种情况导入的文化没有自带特殊产业，一般与自身文化融入后，形成鲜明的主题定位，基于此形成具有自身特色的泛旅游产业架构；而另一种情况是，引入的非自身文化本身具有鲜明的产业特点，例如乡村互联网，即是一种可以包装整个项目的特色文化，同时又具有独特的产业内涵，并且还可以与泛旅游产业形成互动。那对于这种文化的挖掘，就要特别关注产业关联性、延伸性，以及对项目整体规划策划的引导性。

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