探索传统观光型景区转型升级之路

       案例剖析――以秦岭太白山旅游提升思路为例

四、案例剖析――以秦岭太白山旅游提升思路为例

（一）价值挖掘

太白山，是秦岭山脉的主峰，也是我国大陆东部的第一高峰，是我国首批国家级森林公园。

集山水大美、文化大成于一体的太白山，绝不是区域性的一般山水旅游区，而是有着极为重要的价值。本规划从区位，资源，市场等多角度深度挖掘太白山独特价值。

就区位价值而言，太白山作为中华龙脉-秦岭的主峰。地理、文化区位价值独特且具垄断性，畅达便利的交通体系，使其能够坐享西安国际旅游目的地巨大客源市场，并在关中城市群中扮演生态后花园角色，意义重大；

就资源禀赋而言，太白山的独特价值主要体现在四大方面：其一，太白山是大美秦岭的精华代表；其二，太白山是古都西安的山水花园；其三，太白山是全国著名的人文山水；其四，太白山是面向世界的生态名片。

就市场条件而言，独特的区位及绝美的资源决定了太白山拥有巨大的市场潜力。其客源市场主体由三大部分构成：其一，关中生态休闲市场；其二，全国人文山水体验市场；其三，国际生态旅游与宗教朝拜市场。从功能上涵盖了山水观光、生态休闲、旅游度假、科考、科普、探险等专项生态旅游客源。

价值挖掘结论：这是一片世界级的山水资源，区位绝佳，市场基础雄厚，有条件也应该打造世界级的山水目的地。

（二）问题剖析

针对其整体价值，反观其旅游发展现状，可以发现：太白山旅游发展与其资源品级、品牌影响严重不协调。当前，太白山旅游发展的主要问题，突出表现在以下六大方面：

第一，价值挖掘不到位――由于没有认识到太白山的世界级核心价值，因此只按照一个区域性普通山水旅游区的水准来打造，无疑大大降低了太白山的整体吸引力，浪费了太白山的资源价值。一流的旅游资源没有转换成高品质的旅游产品，是价值挖掘不到位的具体表现。

第二，市场营销不足够――太白山作为关中城市群的生态后花园，3000多万人口基础，外加每年千万级的客游量，然而太白山旅游区的游客量却不足百万人。可见，太白山在关中城市群乃至大中原区的市场引导能力极差。

第三，功能结构不完善――太白山旅游尚停留在低层次观光层面，功能体系有待形成、强化与升级。单一的山水观光旅游难以形成完善的旅游功能结构，直接影响了游客的停留时间与综合消费。

第四，产品开发不充分――产品体验类型单一、产品开发水平过低、产品创新程度不足、产品发展空间局限，导致山水的大美无法展现，游客无法获得最优的体验，也降低了太白山旅游的吸引力与整体品质。

第五，游线布局不合理――40余公里的游览道路时间过长、景点距离过长，使得游览过程中游短旅长，非常不科学，无法使游客获得满意的旅游感受。

第六，综合消费不理想――由于建设水平较低，加之景区管理体制尚未理顺，基本没有二次消费，导致太白山的综合消费极不理想，从而无法获得旅游开发的良好综合收益。

本项目的任务在于：整合太白山优质资源，深度挖掘太白山独特价值，通过山上与山下互动开发，开创太白山大旅游时代，构建太白山世界级山水旅游目的地。

（三）提升战略

1、整合理念

太白山景区旅游的整合提升，必须有全新的理念，本案提出“主题整合、文化主导、突破格局、深度游憩、最优体验”五大理念。

2、整合内涵

以资源保护为前提，以“国家5A级旅游景区、世界级山水旅游区”为两大目标，以“提升整体吸引力、增加游客接待量和提高综合性消费”为三大目的，以“布局重构、线路优化、产品升级、要素整合”为四大重点。

3、整合思路

在太白山景区的重整思路上，不孤立进行景区的提升，而是基于“世界级旅游目的地”的构架，充分重视山上观光板块与山下度假板块的功能互补和经营联动，以“国家5A级景区和世界级山水旅游区”为指引，把太白山景区的旅游整合视为一项系统工程，其整合的总体思路为：
以“品牌形象演进”为首要工程；
以“旅游布局调整”、“产品品质提升”和“游线体系优化”为核心工程；
以“旅游要素整合”、“营销推广创新”和“支撑体系强化”为配套工程。
共同构成太白山观光旅游整合的总体思路。

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