文旅+地产的模式也就还能玩十年八年的

      

万达文化产业发展的三大策略
 
在本次新闻发布会上，王健林指出，文化产业不是说不能做大。“世界上还有三家文化产业的500强企业，新闻集团、时代华纳等等都是超过300亿美金，过百亿美金的比比皆是，还是可以做大的。”王健林举例，美国的文化产业占GDP比重24%，接近四分之一，最大的出口是文化产业，而不是飞机、大炮这些。
 
据王健林预计，万达资产预设2015年可以达到400亿，2020年达到800亿。“这个预期肯定可以实现。”王健林说。
 
然而，如此大规模的产业靠什么做大呢？“我们有三点。第一，科技，做科技文化，我们做了电影乐园，第二，大投入大产出，不搞小打小闹的东西。第三组合拳，不是单独搞一个秀，组合在一起效率就提高了，所以一定可以做上去。”王健林指出。
 
“文化旅游加地产”的模式肯定长不了
 
王健林指出：做文化旅游我并不是很想和地产结合在一起，不得已为之的办法。
 
“无锡的投资花了200亿，如果不做地产，我花了200亿具有不确定性，收益一旦达不到我的底线就出现亏损，可能就不敢弄这个项目了，现在房地产还可以卖，适当做点房地产，靠房地产销售来稀释投资，增加安全性，这是现在没有办法才结合在一起。”
 
然而，王健林话锋一转，“文化旅游加地产”的模式肯定长不了。“这个模式，我估计就是十年八年还能玩这一套，但十年八年文化旅游布局也形成了，这是没有办法的。”
 
万达城、万达茂、万达广场
 
万达广场和万达茂定位不同，万达广场以商业为主，万达茂是以旅游为主。万达茂就是万达城里面的商业中心，主要以文化旅游类业态为主，零售业态比重20%。而且万达茂不一定跟着万达城走，可能会在一线城市单独开。
 
王健林表示万达广场至少要做到2020年底，全国开业300家，现在主要是一二线城市，后期也会考虑进入三四线城市。
 
电商模式年底或宣布定型也要2-3年
 
据王健林透露，万达做电商，关于O2O在探索中还没成型，电子商务模式非常难定型的。但万达为什么要做电商，因为万达有最优势的线下资源。
 
 “每年进万达广场有12亿人次，2015年预计会达到20亿人次，2020年预计达 50亿人次，我们已经有丰富的线下资源了，那么下一步是要努力打通线上资源，让会员在线上活跃起来，目前我们在6个万达广场试点，半年以后才会确定下来电商要走的方向。”王健林说：“万达电商定型也许要2-3年，今年底或明年初才会宣布正式的电商模式，至于何时盈利暂时不知道，先做了再看。我们目前会员进万达广场平均有10次以上。我们需要研究更多的增值服务。”
 
关于电商合作，王健林表示“在谈，说了就不够意思了”。
 
据悉，万达电商已确定自己做为主，还会有一个行业兄弟哥们帮忙。最后可能是一个合作的模式。“我们也是希望有经验的兄弟跟我们一块来干更好一点。”王健林如是说。

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