潘石屹：“散售是一个落后的模式”

　　现在，随着商业地产的政策环境和市场格局的重大变化，SOHO 中国也迫切需要打破一个“旧世界”，在“新世界”中寻找 SOHO 中国的新航向。

　　8 月中旬，潘石屹在香港宣布 SOHO 中国的重大转型：告别散售，全面自持，在三年内使租金成为公司收入的主要来源。

　　潘石屹的底气是他在北京、上海的优质地段拥有 150 万平方米的商业物业，其中北京 38 万平方米，上海 112 万平方米。“五年后，现有 150 万平方米物业的租金年收入将超过 40 亿人民币。”潘石屹显得信心满满。他同时表示不需要担心这两年由售转租带来的资金压力，因为以前和近期散售出去的现金回笼足以涵盖这 150 万平方米房子的建设资金了。

　　潘石屹承认他接受了恒隆地产董事长陈启宗的建议。陈启宗的观点是商业地产一定要长期持有，尽管前几年租金增长缓慢，但是要慢慢养，很快就会有大的涨幅。

　　然而，驱动潘石屹做出这个重大决定的，还有一个重要因素，就是他对互联网时代下商业地产的思考。

　　“有一次我随领导去新 浪考察，发现光监控微博的工作人员就有 1000 多人，大家密密麻麻地挤在一起办公，办公室像蜂窝一样。我在想这样的工作环境是需要改变的。现在互联网公司扩张很快，员工呈倍数增长，刘强东也来我们这里找办公室。

　　事实上互联网企业员工不需要在市中心区域办公，只需要在地铁便利的近郊就可以了。所以我们在建的很多商业物业选择在这样的地方。”

　　而市中心的区域，在潘石屹看来就是应该留给体验店的。未来的商业模式，实体店必然大幅萎缩。消费者到体验店体验产品的特性之后，回家上网购买即可，就像苹果一样。“体验店一定要大，要给到消费者良好的体验。三星看到苹果在北京三里屯开了一个旗舰体验店，就找到我们想开一个比苹果更大的。可惜我们没有那么大的面积。”

　　潘石屹设想 SOHO 中国在市中心的物业会向体验式消费倾斜，包括体验店、书店、餐饮、影视等。为此，他要搭建配套的物业管理团队、设计师团队甚至园林设计团队。SOHO 中国人员结构势必随之转型。SOHO 中国在商业楼宇里还创立了“样板间”，为客户提供办公室设计的灵感，这是他们的首创。

　　同时，SOHO中国还和霍尼韦尔等公司合作，推行办公楼里的空气净化和水质净化。他先让高管在家里实验装净水设备，然后给每个高管发了一支水质探测笔，让他们测试自己饮用水的质量。

　　潘石屹准备把这推广到 SOHO 中国的楼宇内，而办公楼里的空气经过净化可以使颗粒数值低于室外 50%，这在北京等污染严重的大都市尤为重要。

　　可以想见，数年之后的 SOHO 中国将变成一个不像地产商的地产商。它提供的服务将涵盖商业生活的各方面，并紧密结合互联网的发展。

　　这种强调轻型、前卫、环保且富于设计感的风格，以及想做“地产界的乔布斯”的野心，背后可以看出夫人张欣的影子。

　　潘石屹和张欣成长背景迥异，他们的结合在最初令很多人感到意外。一个来自甘肃天水贫困山区，毕业于中国石油管道学院，从国家机关起步，后辞职下海白手起家，是本土富豪；一个少年时移居香港，在英国接受高等教育，后赴高盛工作，是华尔街金领。多年下来，张欣以自己的国际视野和美学品味影响着潘石屹，也对 SOHO 中国的进程产生重大影响。

　　现在，潘石屹是坚定的“果粉”，只用苹果电脑办公，写文章的时候喜欢用耳机听音乐。他随张欣信奉了巴哈伊教，他们在伦敦海德公园旁拥有一套 300 平方米的房子，还在纽约购买了一栋大楼的 50%产权，经常在两地度假。现在还将目标对准了纽约曼哈顿麦迪逊大街标志性的索尼大楼。11 月，他还将和恒隆地产董事长陈启宗一起到以色列考察高科技产业。

　　他对互联网的痴迷也达到了极致。张欣经常形容他现在在给新 浪打工，因为每天花很多时间发微博。他会在微博每天发布PM2.5的数值，也经常和任志强插科打诨。尽管他经常被比自己年长 12 岁的任志强称为“小潘”，但他的微博粉丝数 1200 万，比任志强多 300 万，他说自己“才不会去和任志强比较这个”。

　　他也会向国外友人秀秀自己在微博上的威力。他对 Evernote 的老板 Phil Libin 说自己的一条微博能激发 Evernote 程序的下载量，对方不信。结果潘石屹做到了，他对着流量曲线图很得意。

　　自从 24 岁从石油部辞职下海创业，至今他的生命刚好分成完整的截然不同的两半。现在，即将“知天命”的潘石屹将如何面对 SOHO 中国转型的新挑战呢？

　　B=《外滩画报》

　　P= 潘石屹

　　B：业务转型会不会对公司带来震荡？

　　P：这几天我感受到的是，转型确实会给公司带来脱胎换骨的影响。首先是对股东的影响，一些退出去，一些进来，在过去的几周里我们的股价震荡比较厉害，也有机构想做空我们。现在我觉得我们的股价已经慢慢稳定了。二是对员工的影响，势必会精简、压缩、让他们转型。销售人员肯定会瘦身，而且会转型到向基金销售商业地产。而物业管理、装修设计、工程管理人员必将增加。所以公司的员工总量会扩大。

　　这也是顺应时势的一种转型，原来的商业模式是一个西瓜 10 块钱，我切了 20 片，每片 1 块钱，这样我们就赚了 10 块钱。今天有基金市场了，我们的西瓜可以不切开卖了。

　　B：更大的趋势是互联网的快速发展？

　　P：对，基于互联网的满足人类需求的新兴公司发展会越来越快，这当然要反映到我们的业务上。未来两三年内，这种趋势会更加明显，智能手机的普及更给互联网插上翅膀。像五年前，刘强东要和国美苏宁打架，肯定没人理。现在还不知道谁赢谁输呢。如果刘强东赢，就是互联网的胜利。而从长期来看，刘强东是肯定会赢的。所以一定要把我们对未来的判断考虑进我们的业务发展里。　

　　B：那么 SOHO 中国是不是转型为“商业生活服务提供商”了？

　　P：你给我们总结得挺好。在目前地产行业的状态下，消费者对一个公司和他所在的城市的判断，只是这个公司的产品。如果没有产品，就没有说服力。现在我们持有自己的物业，精耕细作，就能把这个产品做得更用心。

　　B：你今年虚岁五十，中国人的古话叫“五十而知天命”，不知你知道了自己的“天命”了么？

　　P：“知天命”就是懂得更大的道理，过去孔子说“五十知天命”，是过去在人接触范围有限的条件下，可能要到五十岁才明白大道理。而现在我觉得我们每天接触人和事情，对我们的刺激反馈的量都非常大，“五十知天命”这个时间会大大提前。

　　B：那你已经知道自己的“天命”具体是什么吗？

　　P：我 25 岁以前最感兴趣的是科学问题，科学技术、机械化、电气化等等，对超自然规律的事情不太感兴趣。25 岁对我来说是一个转变，我开始寻求精神宗教方面的东西。那时看了很多南怀瑾的书，那对我是入门。这个探索从那时开始就一直到了现在。

　　B：你的精神探索有没有受到夫人张欣的影响？

　　P：我和夫人结婚这么多年，我觉得我们之间的互补性还是非常强的。我对中国社会、人、历史的了解比她多，她对西方哲学、文艺复兴了解比较多。到今天来说我觉得我们差异已经很小了，我们也信了同一个宗教。我们的设计标准也因为张欣对公司的作用而达到了世界水准。　　

　　B：那么在公司风格上谁的影响更大？

　　P：原来我们的公司的风格，可能是比较中式的，独断的。而张欣代表的是西方的平等的风格，现在我们两个人越走越近，建立了一种磋商的文化，如果讨论不过来，就不讨论，先去做。做了碰到问题，就回来讨论。这是我们工作、生活和产品创作中特别重要的过程。

　　B：谈到生活，你在育儿方面有什么心得么？

　　P: 其实我和我太太在这方面的观点很不一样。她觉得孩子必须要有身份认同感，所以一定要学中文。而我觉得这是一个全球化社会，能学英文就学英文，能早送出去就送出去。正好我是土生土长的，从来没有留学过，我就希望我的孩子未来是世界公民，如果只是对中国头头是道，我觉得是没有用的。而我太太觉得，在未来，每个孩子的身份感还是很重要的。所以她还是坚持让他们学中文。

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