林峰视点：新时代背景下主题乐园四大发展趋势

绿维文旅累积完成4000余个规划设计项目，600余个项目已建造完成并落地运营，参与项目获得数十项国家级奖励，提供规划、设计、咨询、投融资、建造、招商、运营、综合孵化，详询15811113303！

以下是部分精彩演讲内容：

大家好，今天我分享的题目是《新时代背景下主题乐园发展方向》。这个题目非常宏大，我今天主要谈其中几个问题。

绿维近期热点分享：

首先，跟大家分享近期绿维文旅的几个工作重点，跟主题公园发展也有密不可分的关系。

第一 ，中国旅游景区协会开发运营专委会：“景区运营管理师”标准编制。

2022年，“景区运营管理师”纳入《中国职业大典》，成为国家人力资源与社会保障部认可的职业技能。中国旅游景区协会承担了“景区运营管理师”职业标准的编制工作，并将这一任务交给了景区开发运营专委会。绿维文旅是景区开发运营专委会的主任委员。

我现在作为这个职业标准编制工作的首席专家，正在编制景区运营管理师职业标准，标准计划年底完成，明年推出。

我们将在绿维文旅EPCO项目所在地设立第一所景区运营管理师的培训学校，这个正在申报，今年年底之前要完成这个学校建设。这样就形成了景区运营管理师工作有效的推进。这个标准的出台也将进一步规范主题公园的管理工作。

第二，F+EPCO文旅开发模式

EPC模式是从前期f端、策划方案到EPC建造设计和建造再到运营一体化，我认为这是未来旅游产业发展的一个主要模式。

因为越来越多的政府平台公司投资文旅项目，它自身能力是不足的。不管是政府平台公司资金还是专项债资金、EOD资金等等，都是要有回报率的。

所以我们最近接到了很多项目咨询，首先提出的问题就是你能运营吗？你能跟我对赌吗？绿维现在只要对赌条件合适，项目按我们的意图来设计，按照市场目标来做，以运营为先导，那就可以一起干。不是这样的做出来的规划，建出来以后无法运营，这种规划是害人的。

这个模式一方面我们在理论上做探索，另一方面我们绿维文旅在实践上落地做探索，现在大概已经做了有四个EPC项目，有很多教训，也积累了一些经验。

其中“我的园艺家生态农庄”是在合肥落地的一个乡村振兴文旅化的项目，建设已经接近收尾阶段，估计在12月底之前试营业。这个项目占地240亩，投资1.6亿元，项目由我们设计、我们建造、最后由我们运营。

我也希望EPCO这种模式能够成为一个成功的开发运营结构，在全国能够推出20个以上的“我的园艺家”IP这样的模式项目。“我的园艺家”IP是源于园艺疗愈式酒店和一个DIY深度互动主题乐园的一个结构。

第三，为年底和明年包装项目做好准备，绿维文旅提供项目创建申报辅导一条龙服务。

我们在讲的项目包装。因为民间资本非常难找，通过专项债、国债、EOD模式等申请政府资金，这个机会非常难得，应该要抓住申报机会，做好项目包装工作。国债主要应用于灾后重建等，与此结合的项目空间很大。今年财政支持力度比20年疫情最厉害时候条件还要好。

下面进入正题《新时代背景下主题乐园发展方向》，新时代是什么样的新时代，新时代有什么需求，这样的需求下主题公园有什么发展趋势？

01文旅发展新时代

消费经济在疫情以后，是在做减法，是在一个低消费水准，但是中国永远是一个全面发展的覆盖了所有新的市场的一个消费结构。有些消费层面还在提升，有些消费层面在降低档次，但是整体的格局还是一个持续性、全覆盖的结构。

第一，自主旅游时代。2017年我出版一本书，提出自主旅游时代的概念，提出“8自8化”的消费特征。自主旅游是在移动互联和智能新技术支持下产生的由游客高度主导的新型旅游模式，游客完全自主选择旅游的时间、线路、内容、出游方式、出游伙伴、旅游服务方式、服务商以及支付方式等，并体现出主题化、定制化、圈子化、小众化、深度化、随意化、预定化、碎片化、可调化的消费特征，这也是绿维文旅总结出的“8自9化”特征。自主旅游时代，旅游的商业模式和旅游的产业格局在发生巨大变化。

第二，微度假时代。我们除了小长假、寒暑假，其余的周末时间构成了微度假的基础。微度假核心特点要聚焦“微”，绿维文旅把微度假界定为：距离城市周边2小时车程以内的高频次、家庭化、生活化、多玩法的新兴度假模式。认为微度假是要打造家庭、工作之外的第三空间，更是将度假产品和服务结合、度假和生活结合的新生活方式。

• 微区域：聚城市——聚焦项目周边城市的客群；

• 微群体：家庭化——以亲子、家庭、情侣为主的群体；

• 微时间：短时间—— 1.5天“周末游”+小长假游；

• 微距离：近距离—— “自驾1.5小时+高铁1小时”交通时间内；

• 微准备：随意性——出行方式更随意，出行计划不复杂。

• 微区域：聚城市——聚焦项目周边城市的客群。

02 主题公园的发展趋势

主题乐园，四个字，主题加乐园。主题化，它是有一个核心的题目，有一个核心的方向，有一个核心的凝聚结构，有主题就有故事，主题和故事化是相关的，围绕主题形成故事，围绕故事情节组成故事线，组织各种游乐、组织各种娱乐、组织各种互动、组织各种参与性节目。所以主题乐园的架构是以某一个主题为这个核心通过主题化的整合情景结构、整合互动结构、整合娱乐结构而构成的一体化项目。

我国主题公园经历了四个代际变换，正进入第五个创新发展阶段。

目前已经走到第五代，我把它总结为：元宇宙+混搭+体验。

元宇宙是一种技术手法，基于此形成的产品和构架体系会非常丰富，我认为它概括未来最大的一个规划空间。

混搭：目前文旅融合界限已经打开，文旅体教康健，我们能够想象到的服务产业相关的领域都会跟我们主题乐园发生一定的关联。游乐、娱乐、演艺、游戏等等这些混搭将会非常丝滑。

体验：最终的结果是游乐体验。过山车它的代表是尖叫，第二代的乐园，是以影视为主导的3D影院、4D影院所代表的沉浸体验。现代已经是更加综合的多样化的产品结构。

趋势一：规模两极化发展愈发明显。

主题公园规模向“极大”和“极小”两个方向发展。大到像是环球影城、迪士尼、长隆等，大部分占地500亩以上，大面积建设，投资成本大，回报周期长，拥有成熟的产业链和度假配套。

小到微乐园，占地百亩左右的项目，更好地满足近距离市场对于碎片化时间的休闲体验需求。

◆ 城市导向型、选址到位且慎重

◆ 定位要精准、深耕主题文化

◆ 助力城市更新

趋势二：深挖IP运营，强调文化和品牌

IP运营作为长远发展的核心竞争力，一直是主题乐园积极探索的重要方向之一。近两年，又有一批“重磅”IP主题乐园计划开业。

• 全球首个及最大型的《冰雪奇缘》主题园区11月将在香港开放 ；

• 全球首个《疯狂动物城》主题园区12月在上海迪士尼乐园开放 ；

• 乐高乐园深圳、上海、成都三大项目预计明年扎堆开业；

• 全球首家Hello Kitty主题乐园度假村明年三亚海棠湾开园；

• 国内首家小王子主题乐园年底开园……

持续的IP产出及运营能力，是主题乐园的生命力所在。

趋势三：借势节庆运营，激活重游率

节假日活动成经营重点，增加二消且吸引“回头客”。

主题公园今年以来最大的特征是玩场景和玩活动。主题公园是一个大场景下的活动局，在这样一种场地上，如何运用活动来带动主题公园运营成为了现在主题公园运营的关键。

无论是音乐节、灯光节、还是演唱会，各种各样的活动方式形成了主题公园最大的流量引爆。

杂技本身是一种演艺活动，从20世纪80年代起，美国奥兰多迪士尼乐园、环球影城、六旗公园、布什公园、法国巴黎迪士尼乐园、德国幻想乐园等知名主题公园多次邀请中国的杂技团组前往演出。

趋势四：重视科技赋能和转型

旅游的游乐设施发展的速度非常快，特别是结合VR AR，体验体感交互式体验过程。在数据化基础上形成视觉体验、场景体验和多样化体验结构，构成的从平面体验到戴眼镜的立体结构、到裸眼3D结构，再到以360度的黑暗骑士模式下多样化的体验方式等等。

其中，特别说一下长安十二时辰，围绕深度沉浸式故事体验，设置配套的餐饮、文创、演艺、古装租赁等业态内容，整体打造集全唐空间游玩、唐风市井体验、主题沉浸互动、唐乐歌舞演艺、文化社交休闲等为一体的全唐市井文化体验地。

沉浸式成为主题公园升级的重要手段

沉浸式四个主题内容：场景故事、技术互动、心灵感受、教育体验。

吴桥在讲故事，但吴桥的故事是一段一个故事，没有整体性的故事，如何把吴桥的整体性变成一个模式，把整个吴桥IP做成一个模式，需要一个吴桥杂技的整合IP，我觉得需要一部影视剧或者需要一部电影把吴桥串起来，形成吴桥特色的优点。

那么这个里面应该有什么，应该有情节，应该有企图，最后应该有群体发展。

第一个是故事，任何一个沉浸式结构都需要故事，主题公园是需要故事线路、故事情节的。

第二个是技术。以数字为核，ARVR相结合，飞行影院、黑暗骑乘等相结合，各种游憩结构相结合。

第三是心灵感受。通过场景营造，技术支撑，充分的与游客互动，让游客有充分的参与感和身临其境的体验感。

第四是教育体验。和教育相配合，和孩子们的这个科普相配合。

沉浸式文旅有无数的应用场景：

沉浸式项目打造有五大打造要点：

• 围绕主题或IP进行故事构建

• 提炼IP核心价值并转换为沉浸式体验

• 用感观叠加的沉浸式叙事方法来驱动游客的探索历程

• 应用沉浸技术与智能环境创造出一个超现实的幻境

• 提升商业主题化与消费场景化的运营能力

2008年到2010年绿维做了一个设计，淹城春秋乐园，这个主题公园的特点是把中国历史文化用春秋历史文化的方式把它做成文化主题乐园。围绕“小淹城，大春秋”的设计原则，以游乐化设计手法，从春秋时期的政治、军事、经济、文化等方面取材，将古老的春秋文化与现代高科技游乐设施巧妙对接，实现了中国旅游景区文化产业转换升级的创新实践。

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