热点丨万达文旅立3个亿小目标,王健林欲收锋芒?
万达的文旅版块从来不缺新闻。从“叫板迪士尼”到“世纪交易”,文旅业务大起大落,从立个1亿小目标到财富蒸发737亿,王健林也始终没有丢掉文旅梦。
万达广场
“2018年是中国改革开放40周年,也是万达集团成立30周年。30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。”这是在1月12日万达30年年会上,董事长王健林总结集团2018年工作时的开场语,低调了一整年的王健林,终于以出席年会的形式公开露面。
之所以这么说,是因为2018年王健林过得并不轻松。根据彭博亿万富翁指数榜单,他的个人财富蒸发了109亿美元(折合人民币737亿元),是中国财富缩水最多的富翁。
“在中国,万达创造了‘万达广场就是城市中心’的奇迹和独特的商业模式”,“在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业”。这次万达年会的选址,正是选择了开业大半年并承载了王健林电影世界梦的基地——青岛东方影都。而此时的东方影都,已经转手给了孙宏斌的中国融创。
“我们私底下也有点疑惑,东方影都已是人家融创的项目,为啥万达还要在不是自己的地方举办公司的年会呢?”一位万达员工称。
长白山万达度假村
文旅收入锐减至2.7亿
王健林在年会上表示,万达集团实现了2018年初预定的各项指标,商管、文化、地产、金融4个产业集团均完成年度任务。其中文化集团收入692.4亿元,完成年计划的101.3%,同比增长9.2%,旗下文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)。
从2008年长白山国际旅游度假区策划开始,王健林亲手抓文旅项目,将之视若珍宝,然而2017年7月,万达将旗下13个文旅项目91%的股权售予融创,作价438.44亿元。消息突然,引得文旅圈哗然。有人认为,“打包大甩卖”让万达文旅梦草草收场;有观点猜想,负债率高企、资金链吃紧是“世纪交易”发生的直接原因;也有分析指出,这是万达在“去地产化”方面的大步迈进。
2018年10月29日,融创宣布出资62.81亿元收购万达文旅管理板块和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。剥去转让的文旅项目,即“文旅公司收入2.7亿元”。
景鉴智库首席分析师周鸣岐分析指出,需要注意的是,融创收购的并非全面接盘万达文旅集团,而是成都万达主题文化旅游管理公司,即文旅项目管理板块,其主要业务为旅游管理服务,由王健林直接或间接持有75%股权,由万达BVI文创(万达文化旅游创意集团有限公司)间接持有25%股权。融创只要了其中和13个文旅城运营直接相关的部分。自2017交易,融创经过接手一年多时间的磨合,发现品牌、规划内容、项目建设、运营管理的“四个不变”已无法维持,即使再出62.81亿也必须“变”! 这也反映出万达文旅的管理团队本身存在一些问题,促使融创决心收购,立即完全拿回运营管理权。
也有分析人士认为,万达对文旅项目的大幅减持,还与其重资产、回报周期长的商业模式有关。上海易居研究院智库中心总监严跃进表示,文旅项目的开发运营模式完全不同于传统房地产,如果不能引入资金合作方,重投资、长周期的特点很容易成为运营方的压力。
绿维文旅董事长林峰博士在《地产转型文旅的方法与模式》一文中指出,要以综合发展为主体看房地产的转型,房产融一体化和服务整合平台是核心结构,地产与产业、互联网、城镇化结合是必要前提。全域旅游下的文旅地产创新发展,应该是以旅游为龙头和通道,整合五大幸福产业及相关产业,旅文体康养商学金一体化,形成创新地产及区域综合开发——地产是骨架,五大幸福产业和教育是五脏六腑,商业和教育是皮肉,金融是血脉。
万达乐园
重起文旅瞄准红色旅游
经过文旅项目的甩卖,曾有万达内部人士向媒体表示,在此前的项目出让后,文旅业务的同事已经大量流失,再加上项目大幅缩减的现实,文旅业务在公司内部显得势单力薄。
正当业界猜测万达是否彻底退出文旅产业的时候,万达近期却在一份声明中明确,作为中国最早进入文化旅游产业的先行者,万达一直看好中国文化旅游行业的发展前景,今后万达将继续投资文旅产业。
2018年11月,兰州市与万达集团在北京签订协议,兰州万达城将落户该市。兰州万达城占地约1300亩,总投资近300亿元,计划2019年开工,2021年开业。万达城回归视野。
据了解,作为文旅项目主要产品形态的万达城,主要布局在一二线城市和旅游资源丰富的城市,项目体量更大,业态更丰富,投资额动辄数百亿。2014年起,万达在国内先后启动十多个万达城项目,其风头一度胜过拳头产品“万达广场”,目前6个开业,7个在建。王健林2016年曾在央视公开叫板迪士尼,声称万达文旅项目的存在,将使迪士尼20年内无法在中国内地市场盈利。
2018年12月,延安市政府与万达集团在北京签约,双方将共同打造红色主题文化旅游项目--延安万达城,总投资120亿元,主打红色旅游,创造红色主题旅游新品牌。据了解,去年9月和10月,万达还分别与陕西延安、贵州遵义签署框架协议,拟开发红色小镇项目。于是业界分析认为,万达文旅是重起炉灶,王健林瞄准了红色文旅。
“万达将旅游城市进一步细分出红色旅游,是一个非常棒的决定,”兰德咨询总裁宋延庆认为。《2018年全国旅游工作报告》显示,近3年来,全国红色旅游接待游客累计达34.78亿人次,综合收入达9295亿元。文化和旅游部发布的报告显示,2018年上半年,18个红色旅游信息报送重点城市和填报数据的436家红色旅游经典景区共接待游客4.84亿人次,同比增长4.83%,实现旅游收入2524.98亿元,同比增长5.73%。
严跃进认为,“相比万达城的体量和投资额,红色小镇就是迷你版,并不会对企业的资金链造成过重影响,”红色旅游沿线以贫困和山区地段为多,是扶贫攻坚的重要领域。在此之前,万达在贵州丹寨已经有过小镇项目、扶贫项目的操盘经验,创造了中国旅游产业扶贫新模式。
专家认为,万达未来的文旅业务将更加务实。
万达汉秀
创新文旅聚焦特色小镇
“创新意味着冒险精神,冒险精神意味着有风险,有风险就意味着有失败,而且可能有很多失败,但只有不怕失败才能成功“,王健林曾在演讲中这样说。依靠创新,万达才能从零发展到今天,今后万达也永远要靠创新来发展。
2019年,王健林为万达设定的规划包括:重点服务消费、聚焦优势产业、做高门槛的生意、轻资产为主、持续降低企业负债;同时,正式全面进军大健康产业,明确以顶级医院为核心,综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的产业新模式,即大健康综合体、大健康综合园,力争5个一线城市大健康力争全部落地,至少3个项目开工。
在文旅方面,他强调,要创新文旅项目新模式,老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。比如在特色小镇可以下功夫,像丹寨旅游小镇交通不便,资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新,要研究,不能一成不变。新的一年,文旅公司要实现3亿元的收入。
走过30年完整的历程,王健林表示明年以后就不对外发布工作报告了。作为献礼,他自己创作了《万达之歌》的歌词,带着万达“求创新、守信用、重执行、做慈善”的特点,希望可以一直传唱下去!至于上市问题,“我们和战略投资者签的协议是五年之内上市,即使不上市也没有回购保证。还是那句话,是金子总会发光,好饭就不怕晚。”王健林如是回答。
旅发网根据21世纪经济报道、迈点、中国网财经、财经天下、新浪财经、乐居财经等内容编辑整理
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