主题公园新时代，要怎么做才能应对洗牌？

2018年，内外因素在共同推动中国主题公园市场新一轮变革和洗牌。外部环境看上去花团锦簇、需求旺盛，但内里暗藏玄机市场竞争不断加剧。国际成熟IP并未放慢进入中国的步伐，并且在逐步克服“水土不服”的问题。

更值得关注的是内因，2018年两个政策的出台引发业内共震。

一是6月底国家发改委发布降低重点国有景区门票价格的指导意见。这是对全域旅游的进一步推动，要求传统景区自身变革，从单一的门票经济向多元收入发展。

尽管由社会资本投入为主的主题公园不在要求降价的“国有景区”范围内，但对主题公园来说也有两点启示：首先是研发产品，体验型的文旅项目更符合休闲度假时代的需求;其次是主题公园的餐饮、游乐、衍生品、住宿等产品在研发阶段就需要和更大的环境形成统一的“顶层设计”，以增加当地的旅游吸引力并创造新的需求。就像中国旅游研究院院长戴斌曾提到的，旅游强市已经不再只是靠几个核心旅游吸引物，而是必须以整座城市的调性、品质与整体实力为支撑。

二是4月国家发改委等部门出台《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，严控房地产倾向、严防地方债务风险，可谓对“假公园真地产”一剑封喉。

基于各种原因，过去几年房地产企业大规模进军文旅行业，有些甚至改名来强调自己的转型，带动了旅游投资的高速增长，有些除了是投资方和业主，还会操盘文旅项目的运营，但由于主题公园投资额高、回报期长，投资风险更大。就在今年，爆出地产商万达将文旅项目卖给融创，中弘系在文旅转型中败北的相关案例。

关于如何应对投资风险，景鉴智库创始人周鸣岐认为，即使是在较为理想状态下，实现高额重资产投资的投资回收也往往会长达七年以上，如果没有房地产平衡，可以选择打包上市，或者作为优质资产被上市公司收购，今后旅游业的发展会更趋向于商业模式设计，为最终的上市服务。

实际上，目前市场上被视为成功的项目操盘手，仍是那些经过长时间积累握有IP的企业，如华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等。过去十年已经刷掉了一大批雷同竞争的项目，未来这种洗牌的速度只会有增无减。毕竟观众的审美和口味在被国际成熟主题公园提到了一定高度之后，浑水已经难以摸到鱼了。

至于需要什么样的能力，领易咨询总经理邹毅认为，要具备独特的研发能力和产品竞争力，以及系统化的管控能力，即“好创意+好执行”。戴斌认为，需要基于扎实而系统的市场调研来发现需求，从感性的创意走向严谨的统计测量，进而进行工程化、工艺化和流程化的产品创新。

以规划设计的环节为例，华人文化副总裁谢力提到了一个从平面IP到立体实景娱乐的转化能力，即便是小型的室内主题公园，大到动线的规划和排布、小到滑梯过山车的设备供应商的确定，都需要非常专业的经验。

其他方面，比如内部商业方面，是自营还是招商?另外，是先有IP再做实景，比如华谊兄弟;还是像海昌海洋公园这样，先有实际的主题公园运营经验和核心竞争力(海洋生物)，再去打造卡通形象IP并向影视方面衍生?抑或是通过与国外IP合作先学习、以后再出师?不同的路径没有对错，只有从自己的实际出发，考虑如何选择才能对自己最好。

另外，主题公园项目与单纯的文化、地产、酒店等项目有着不一样的商业和运营逻辑。不同市场主体在实践和摸索中逐渐锻炼出了一批跨界人才。相信未来十年，主题公园市场高级人才会越来越多。

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