打造景区非门票经济，规划设计先行！

旅游景区是旅游发展的根本基础，是聚集人气的核心载体，是引发消费的重要平台。后门票经济时代，旅游景区的发展应把握自主旅游与全域旅游大势，进行自我创新与转型升级，从吸引力打造，到游憩、景观、建筑设计，再到建造、运营管理等，构建创新的旅游景区规划设计与综合开发架构，引导和推动区域旅游整体发展。绿维文旅总结出景区规划设计的七个关键点，掌握这些要点对景区开发具有指导意义。

一. 旅游吸引力设计

任何一个旅游产品或一个区域旅游发展都离不开吸引力和吸引核。5A级旅游景区或核心旅游景区中，能构成吸引力的核心产品或者在核心产品中最具有吸引力的内容我们称之为吸引核。吸引力打造的关键在于其精准的定位，这要求对资源、市场、文化等要有深度的认知，能主导整个游憩过程。

二.游憩方式设计

旅游目的地之所以吸引游客不断到来，不仅仅是因为吸引物本身的独特性，还必须形成最大程度满足游客游憩需要的具体的观赏、游乐、体验方式，即游憩方式设计。游憩模式设计是景区提升策划设计的主体内容，对景区转型起到至关重要的作用，也是收入模式设计、管理模式设计、营销模式设计的基础。

绿维认为，游憩方式的创新，主要通过游憩线索、游憩节奏、游憩方式、游憩内容、游憩氛围5个方面的创新来实现。通过多个景区项目的实践总结，绿维将景区游憩方式设计归纳为以下五个步骤：

三.景观设计

旅游项目中的景观，应该具备独特性、唯一性，景观本身应成为吸引游客的因素，提升旅游区的整体吸引力。绿维提出的“非主流景观设计主张”，要求景观设计具备“突破常规、张扬极致、激活人性”的特点，就是要求旅游景观设计达到与众不同又独特引人的效果。

四.建筑设计

旅游建筑设计是建筑设计中的一个专业化细分方向，特别是对于游客中心、旅游接待酒店、标志性景观建筑等，如何有效结合旅游的吸引力功能、文化表现与标志性、接待功能、集散功能、休闲功能等，有特殊的要求。

五.游乐设施设备设计

游乐设施设备设计是一门综合性的技术，包括设备开发设计和设备运用设计;大多数旅游项目，是依据已有的设备设施，把现成的技术转化为适用产品的功能，实现旅游项目的落地。

六.商业模式设计

第一，收入模式设计。旅游项目的收入方式，是旅游投资中最重要的环节。一次出游全部消费的总和，与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关;游憩方式对旅游收入有决定性影响。对于旅游项目而言，重要的是旅游收入总和及收入结构，收入总额的最大化，收入结构的最优化，是旅游项目成功运营的基础。

第二，收益项目设计。如景区交通的收益项目，既是交通工具又是游览工具，所有的交通工具都涉及到收费模式。

第三，消费模式设计。景区的购物点的设计主要通过业态进行设计，通过收入模式设计形成收入结构，通过收入结构才能算出盈利结构。所以收入模式设计是旅游游憩设计产品设计中非常重要的板块。

七.营销模式设计

在收入模式设计同时，要进行营销模式设计，通过互联网、电视广告、主流媒体、智媒体等模式进行营销设计，营销设计与景区管理设计可以称之为“软系统设计”。

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