林峰：整合创新发展，共创文旅产业新气象

问题二：绿维文旅集团作为文旅基金的发起人之一，在做哪些创新实践？

林峰：绿维文旅集团多年来致力于创新旅游规划路径的探索，积累了丰富的产品、产业、开发模型和旅游领域的运营的核心逻辑。我认为发展旅游产业最重要的两点，一是创意创新，以文化为魂，以创意打造吸引核；二是落地，包括建造落地、运营落地、商业模式落地。

第一，创新商业模式。绿维文旅颠覆传统管理模式，打造旅游产业开发运营服务平台。以“平台化运作，产业链经营”为战略模式，打造两大平台——“合伙人平台”与“项目开发平台”，通过机制创新，进行“产业链整合”和“综合开发整合”，以规划设计业务为基础，围绕“旅游规划设计、旅游开发建设、旅游投资融资、旅游运营管理”四大环节，提供包括策划、规划、设计、开发、建造、营销、运管、投资、融资、培训等旅游全产业链整合咨询服务，从而实现旅游产业开发运营服务商的发展目标。

绿维文旅实施合伙人制度以来，彻底打开了与同行，与产业链上下游、与“旅游+”机构、旅游投资机构以及个人的合作空间。目前绿维平台上已汇聚包括温泉、农业、景区、度假、享老、文化、景观、建筑、目的地、漂流、水乐园、产业园区、深度体验、夜间照明、体育旅游等近百个合伙合作团队，未来还将继续吸纳更加优秀的有识之士加入到绿维文旅的大家庭中，为文旅创新发展和落地运营提供独特的创意与更加坚实的保障。

绿维文旅还与赛伯乐投资集团合资成立了赛伯乐绿维（深圳）投资管理有限公司，作为基金管理公司，联合发起赛伯乐绿维旅游产业投资基金，打造“旅游+生态圈”。

第二，创新业务（规划服务）模式。绿维文旅跳出传统旅游规划，以市场为导向，创新思路，以产业链整合为模式，有效利用各种资源，突破原有的项目推进和开发时序，将后期导入前期，在进行策划规划设计的同时，引入后期的建造、运营、营销、管理、服务、投融资等资源，使得策划规划过程也成为一个推动项目落地的过程。

将优秀成功的IP、品牌企业、成熟的运营机构、管理团队、以及投资、建造机构等，在策划规划阶段以专家身份、投资商、服务商身份，由绿维整合导入到规划设计中来，通过后端导入前端，形成全产业链的总体合理化方案，实施全过程持续多年的跟进服务。

我认为IP是推动文旅产业及特色小镇开发建设及落地运营的重要抓手，也是支撑其健康发展的关键内容，还是是盘活其现有存量资产的重要手段。如绿维推出的八大文旅IP（醉舞流光、萌宠乐园、绿维绿梦工坊、绿维稻草大地艺术园、绿维飞行体验舱、绿维城市海景水上乐园、绿维洛宝贝乐园、绿维儿童探险乐园）以及正在研发的更多创新文旅IP，是对文旅产业发展以及特色小镇开发运营的重新解读，对推动特色小镇的发展与文化旅游产业建设都大有裨益。

再比如绿维文旅拥有绿维农业、绿维温泉、绿维漂流、绿维水乐园、绿维深度体验等多个“旅游+”产业链服务机构，与赛伯乐、东方园林、全经联等机构达成战略合作，具备成熟的落地项目和运营运作管理经验，从而更好的为客户提供服务。

第三，创新投融资服务。绿维旅游投融资研究院、投资管理公司、基金公司等，拥有既懂旅游又懂投融资的优势团队，为国内旅游产业的唯一全产业链深度参与型投资银行；形成了全面的服务质量控制体系与投融资风险评估及风险控制体系；通过风险评估与控制，保证项目投资价值评估合理，政府正确认识资源与项目价值，保护投资者的利益，结合投融资，保证控制项目运营风险；通过服务质量保障与控制体系（包括IS9000），实现全产业链全程服务的质量水准，实现服务价值的最大化。

第四，创新孵化体系。绿维文旅依托“文旅创联”，打造文旅产业孵化平台。文旅创联（全称“文旅创联(北京)企业孵化器有限公司”），是文旅创客双创孵化机构、是文化旅游创新创业服务平台。以文旅产业为切入点，围绕“规划设计、开发建设、投资融资、运营管理”四大方面，通过整合资源、优化配置，形成产业与价值的完整链条，培育一批富有活力的中小企业。通过扶持业内优秀人才，对应加入每个产业链节点，抱团取暖互为补充，依托集团优势，在扶持业内“双创”企业的同时，也完善了企业产业链条。

截止目前，绿维文旅已经扶持了不同产业方向的双创企业，如温泉、度假区、度假建筑、乡村设计、生态旅游、文化产业、休闲商业、景观园林、城镇规划、休闲旅游、享老产业、特色旅游、文旅小镇、旅游综合体、泛旅游开发、水乐园、漂流等细分市场。通过整合集团优势资源、汇聚业内优秀人才，打通整个产业链条，使得公司整体竞争优势进一步突出，大大降低创业风险。

文旅创联孵化平台为在孵企业提供服务与支持的团队已达100余人，形成了综合支持、市场支持、品牌支持、项目业务支持、技术支持、财务支持、资本服务支持、投融资研究与咨询支持、工程支持、信息化支持以及托管运营支持等几大模块。2016年被全联房地产商会评选为首批“CRECC双创最佳实践范例”。

问题三：绿维文旅联合发起全经联文旅产业基金的初衷？

林峰：全经联是一个优秀的平台，通过资本的力量将更多文旅相关资源串联起来，正是其"平台+智库+资本"优势的体现。全经联的包容性以及其丰富的资源，能够更好地推动项目发展。现在是旅游最好的时代，也是资本的大时代。旅游投资已经由房地产资金为主导转变为资本市场为主导，上市公司的并购基金、各种各样的投资基金、政府引导基金和 PPP 基金，正在成为整个旅游投融资的主力。全经联文旅产业基金的作用主要在“引导”，不光是资金的引导，还有资源的引导。

绿维文旅参与全经联文旅产业基金的发起，也是希望通过十余年在旅游领域的积淀和专业优势，联合平台上各类资源和投资机构，共同支持文旅项目的创新孵化和发展。好的项目需要好的业态导入，绿维文旅可以支持平台筛选一些优秀的文旅项目、品牌、IP，将其植入和复制到全国各地，并通过资本的力量助其快速发展。同时绿维也与赛伯乐联合发起设立了“赛伯乐绿维旅游产业基金”，以及文旅专项基金，包括冰雪旅游基金、水游乐旅游基金等；其目标旨在通过政策、资金、技术的支撑打通从旅游服务提供商到终端消费者的通道，在投资过程中通过资金层次性、结构性配置实现旅游全产业链布局，打造“旅游+生态圈”。

全经联文旅产业基金将整合文旅产业上下游全产业链的资源，并携同全经联金融投资联合体的50家文旅产业的联合投资人，以地产为平台，重点投文旅产业的创新内容和服务运营模式，充分发挥全经联“资本+平台+智库”的系统优势，孵化与加速文旅创新项目的发展，推动文旅产业的升级和文旅地产的可续发展。

问题四：文旅产业基金的未来发展？

林峰：首先，在房产融一体化和服务整合平台的架构下，最重要的趋势是产业融合，尤其是消费服务产业的融合发展，旅文体康养商学金多产业融合的房地产综合开发，已成为当前及未来房地产开发的主流。全域旅游下的文旅地产创新发展，应该是以旅游为龙头和通道，整合五大幸福产业及相关产业，旅文体康养商学金一体化，形成创新地产及区域综合开发——地产是骨架， 五大幸福产业和教育是五脏六腑， 商业是皮肉，金融是血脉。全域旅游下多产业融合的文旅地产综合开发，是以文化为魂，旅游为搬运渠道，休闲体验消费为核心，实现多产业融合下的综合效益，要做好以下三方面：文旅融合、打造核心吸引中心；整合产业链经营，创造延伸发展中心；旅游要素消费业态化，构建休闲聚集中心。

其次，在旅游投融资创新从三方面做好对接：对接资本大时代走向上市、对接混合所有制走向PPP、对接消费金融和共享经济。除此之外，“改革+资本”才能形成创新突破，旅游投行思维是当前在旅游投资风口中如何运用最重要的方面。文旅项目的开发主体应从微观主体培育、投融资渠道、政企合作等多个方面，把握投资热点，从八个方面做好投融资规划。并针对新常态下旅游投资可能会涉及的领域，总结提出了“旅游投资的65533模式”，包括六类产品、五类管理、五大角色、三大综合、三大平台等。

再次，在未来的发展道路上，应将全经联传统的房地产发展思路合理转变到文旅项目上来。结合文旅地产的建设，打破传统房地产买卖的思路，融入文化旅游新思路，两者合理有机的融合，形成相辅相成、相互协调搭配效应，既丰富了房地产市场内涵，也促进了文旅事业的发展，由单纯的地产营销转变为细致化、精品化的文旅产业营销，为两方面的不断交融提供更好的市场前景。

全经联文旅产业基金的创立既是对传统旅游思路与相关产业的提升与发展，更是为整个旅游行业树立了先进的发展模式，将文旅产业精致化、完善化、优势化，集合行业内最优异的资源投入到文化旅游事业之中，使旅游事业迈向更高的台阶，为整个旅游发展做出重大的贡献。

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