七彩云南转型之路

资源丰富开发不足

云南的旅游资源享誉世界，作为省会城市昆明还需进一步将自己手上的这张牌打好，自从99世博会后，由于昆明市休闲度假产品及城市旅游产品开发不足等问题，直接导致了游客在昆明滞留时间偏短（国内游客仅有1.98天，海外游客仅有1.6天），旅游消费水平不高，旅游综合效益尚待提升等问题，昆明从旅游目的地逐渐被沦为了入滇游的中转站。“景点资源开发不足是云南留不住人的原因之一，与此同时昆明没有相应的特色旅游度假产品作为支撑和补充，才会呈现‘中转站’的尴尬局面。”风光旅行社一名导游毫不避讳昆明旅游市场现状，“旅游度假产品缺失是昆明旅游发展的难言之隐。”

云南机场集团空港营销部郭其龙也表达了类似观点，他称，理论上讲随着经济发展和人们收入水平提高，旅游度假的需求将越来越旺盛，市场前景非常广阔。而事实却是“理想很丰满，现实很骨感。说白了，机场周边如果最基本的公共配套都跟不上，还谈何市场人气、前景预期。”

思路：整合资源突出主题

不可否认，在云南整体旅游产业跨越式的发展进程中，昆明旅游也在从过去的观光型向观光、休闲、度假、康体、商务综合型方向不断转变；在行业增长方面，由追求游客人数转为关注停留时长和人均消费，实现由量到质的提升，增强了昆明旅游产业的影响力和市场竞争力。

“利用周边环境进行主题概念包装、细分目标客户群体并做针对性推广、将项目包装成特色主题旅游度假物业。能否解决好这三大问题，关乎一个旅游度假项目的成败。”昆明风光国际旅游有限责任公司总经理朱伯威先生表示，“在这一点上，七彩云南花之城(论坛)这个项目从前期规划、开发理念、产品定位、市场表现等几个方面看，思路非常清晰。”

在七彩云南花之城的规划蓝图上，七彩云南花之城自身定位清晰可见，在云南旅游产业二次腾飞的大背景下，抓住长水国际机场建设带来的机遇，将云南民族文化、旅游产业和现代商业发展相融合，进行旅游产业提升整合、打造的旅游综合体项目。

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