影视中心效益普遍不好，影视中心旅游如何提升和转化成经济效益呢？

影视中心旅游是一种新型的专项旅游形式，是旅游发展到一定阶段与影视产业相结合的产物。影视中心旅游最早产生于二十世纪二、三十年代的美国，随后发展到世界各地，世界各地的影视中心拍摄地旅游、以影视内容为题材的主题公园旅游渐渐兴起并发展到今天。纵观国内外影视中心，影视中心旅游已经成为影视城的不可缺少的一部分。借用影视中心的影视拍摄资源发展旅游业逐渐盛行。 
影视中心的旅游化，就演变出了影视主题公园。影视主题公园，即不以影视拍摄功能为主，而是成为以影视拍摄场景、场地、道具、服饰、片段等为资源，以影视文化为主题的娱乐公园。

国外最著名的影视中心主题公园即好莱坞环球影城。环球影城是世界上规模最大的围绕电影拍摄场景建立的主题娱乐公园，是一个能够让游客走入电影，亲身体验电影拍摄的神奇世界。经过不断的完善和发展，好莱坞环球影城已经成为游客游览好莱坞必不可少的一个景点。目前我国国内的影视中心主题公园很难达到如环球影城一样的规模和影响力，但仍有一些具有独特的吸引力、发展较为成功的案例。

影视中心主题公园有不同的划分方式。按照细分主题划分，即根据影视中心主题公园其所主打的文化类型的不同进行划分。如镇北堡西部影视中心主题公园主打西部文化。按照娱乐方式划分，影视中心主题公园有观光型、体验型以及兼具观光和体验功能的类型。比如横店影视中心主题公园、无锡影视中心主题公园等。按照产生背景划分，有的影视中心主题公园是从影视城转化而来的，有的影视中心主题公园是依托影视城而建的，有的影视中心主题公园从一开始就同时兼具旅游和影视拍摄的功能。
影视中心主题公园的目标市场，最初用于拍摄的影视城，其市场主要面向影视拍摄剧组，而旅游化之后，影视中心主题公园的目标市场则逐渐转向了旅游者。同时，那些仍保留拍摄功能的影视城其目标市场也包括有影视剧组，但是影视拍摄的市场份额已大大降低。国家旅游局的调查结果显示，目前我国影视中心主题公园的主要消费对象是国内旅游者和港澳台同胞及亚洲文化圈内的海外旅游者，而欧美游客主要仍钟情于我国的传统山水风光和文物古迹景点。

这类主题乐园可以用东京迪斯尼乐园经验来说明它成功的原因：

一是“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园这五大主题乐园中共有35项精彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。在这种装置的驱动下，全园总数在2000个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖，达到以假乱真的程度，使人如身临其境。 

二是“永远建不完的迪斯尼乐园”。从开园到现在，东京迪斯尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。该乐园原建设投资为1500亿日元(约10亿美元)。25年来，该乐园为建设超级音响设备和多个游乐场所又先后投资了将近2000亿日元。这样，就可以使游客不断有新的乐趣和新的体验，从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的魅力。

另外，还有一个很重要的原因，那就是背后强大的影视作品支撑，几乎每年迪斯尼都会有一部轰动影视界的出现，例如：1930年的白雪公主；1940年的木偶奇遇记；1991年的美女与野兽；1994年的狮子王；1995年的玩具总动员；1998年的花木兰等等。这些影视形象在儿童甚至成年人心中留下深刻的印象。增强了人们去迪斯尼乐园游玩的冲动和欲望。

纵观国内外影视中心主题公园的发展，不难发现影视中心主题公园成功的要素必然包含：一是准确的主题定位；二是优越的区位条件；三是富有吸引力和市场竞争力的产品；四是科学的管理和经营，这些都是缺一不可的。