绿维创景所做的温泉项目较多，其中思拉堡小镇所包含的的策划内容比较具有温泉房地产前期策划方案的代表性，希望能对您有所帮助。
作为一个新开发的温泉项目，如何跳出传统市场的行业壁垒，在高强度竞争的红海领域塑造自己的独特性和优势，形成与竞争者的产品差异？如何充分利用复杂地形，打造温泉景观的层次性？自身设施相对落后的城郊农村，如何利用温泉旅游开发，带动区域综合发展？
核心思路：
面对激烈的区域竞争及温泉综合化升级发展趋势，绿维跳出“就温泉做温泉”的局限，瞄准当地市场空缺，利用“温泉+X”的开发模式，打“温泉小镇”的综合概念，将思拉堡打造成为一个包含观光游憩、养生休闲、运动娱乐、商务会议和度假地产五类旅游产品的综合性项目。并联动开发农业、休闲运动产业、商业地产等，在各种产业相辅相成，互为一体时，通过度假地产产品有力补充度假小镇的功能，将其作为项目的前期赢利点。进而，以温泉为吸引核，以高尔夫为引擎，积聚人气，以地产为盈利核，实现长线回报。
策划上，提出“利用资源，创新产品”的总开发路线和“瞄准市场，做足休闲；产业联动，三气合一”的开发策略。引入景区化打造理念，按照4A甚至5A级景区的标准来完善整个温泉小镇的各项建设和服务，提升项目的整体品质。并结合地域资源及客群对休闲度假产品的需求、态度等因素，将项目整体风格定义为具有浪漫风情的地中海风格，将项目主题定位为“山海一泉?度假小镇”，以独特的产品形式伴随中高端度假市场的发展而出现，从主导功能上对思拉堡这样一个度假与地产相结合的区域性综合型度假目的地进行了定位，从而打造差异化旅游吸引力。并形成以温泉资源为核心的四类创新旅游产品体系。
