环球嘉年华与本土主题公园的商业博弈
疯狂节奏的音乐，响彻云霄的惊叫，活泼可爱的玩具，满眼超眩的灯光、奇特夸张的布景---这就是环球嘉年华给我们的印象。作为世界上最大型的巡回移动式游乐场，环球嘉年华2003年成功进军中国香港，6月投资9000万元上海登陆，今年7月北京开业，6月成都之行，还有虎视眈眈的武汉、南京。环球嘉年华仿佛像一个快乐的小精灵一下进入我们的视野。我们欢乐、我们惊叹、我们疯狂..
但在我们为国外环球嘉年华的疯狂欢呼之时，我们自己却还有2500个主题公园， 1500亿元投资。其中70％处亏损，20％持平，只有10％盈利。
面对嘉年华和国外主题公园的来势汹汹，我们本土的主题公园有什么准备？遇到什么样的挑战？有什么面对招数？中国的主题公园出路究竟在哪？
本期的专题将为你详细而全面地阐释中外主题公园的二维博弈全过程。
最后我们认为中国的主题公园可以从市场需求--市场化运作、产品设计--主题休闲娱乐、服务理念--整合营销、游客参与--深度体验、盈利模式--多元化操作等五个方面着手，试图找到中国主题公园盈利的整体解决方案。
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