恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式

2017-02-07 绿维创景 标签:

目前,恐龙园盈利模式单一、创意研发难度大、游乐产品同质化严重、依靠地产输血,这是所有本土主题公园共同面临的难题。与大多数依靠地产回填的主题乐园不同的是,恐龙园开辟了一条新的发展路径——“主题公园+文化创意”,相信文化创意及衍生业务可以在一定程度上改变重资产运行的方式,并可成为恐龙园新的盈利增长点。

摘自:绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报(9-10月刊)》

一、 企业简介及发展历程

1.png

常州恐龙园股份有限公司(证券简称“恐龙园”,股票代码:833745)是一家以恐龙主题为核心文化元素,通过“主题公园”和“动漫业务及衍生品”两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务的文化创意企业。恐龙园于2000年7月7日在上海成立,2015年10月15日挂牌新三板。

恐龙园主题公园业务包括室内外主题公园(水公园)的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。恐龙园文化创意及衍生品包括基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。

2.png

常州恐龙园股份有限公司(简称“恐龙园”)主营业务为主题公园的开发、运营,从2000年至2016年,恐龙园相继成立了4家子公司。恐龙园从主题公园运营和动漫制作逐渐发展成为一家集创意策划、数字科技、景观规划于一体的旅游娱乐供应商。

旗下的常州恐龙园景观规划设计有限公司(简称“常州景观设计”)主营业务为景观规划设计,上海龙宣数字科技有限公司(简称“上海龙宣”)主营业务为4D影院、VR技术等室内科技娱乐体验整体设计,常州恐龙园文化科技有限公司(简称“常州科技”)主营业务为打造IP产业链、高科技互娱项目、特种影视制作、动漫制作等。

二、主题公园及动漫行业概况

从全球范围而言,迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势,居于寡头地位。除了于2016年开园的上海迪士尼乐园和拟于2019年开园的北京环球影视城外,国内主题公园运营的参与者均是本土企业。

根据旅游体验类型,目前国内主题公园可以分为历史文化、景观观光、休闲游乐、情景模拟、主题创意六大类,具体情况如下:

3.png

目前国内主题公园的特点是同质化日趋严重,创意能力不够;游客停留时间较短;收入模式较为单一,门票收入占主要盈利来源。随着我国居民对主题公园的旅游需求不断扩大,国外的竞争对手纷纷计划进入中国。如果国内主题公园行业不能尽快提高自身创意能力、经营水平和资本实力,将难以在日益开放的主题公园行业中与国际对手竞争。恐龙园主要主题乐园竞争对手为迪士尼乐园、环球动漫嬉戏谷、苏州乐园、上海欢乐谷、芜湖方特欢乐世界等。


 1/2    1 2 下一页 尾页

本文关键字: 查看更多

关注绿维文旅
微信号:lwcj2005
公众号:绿维文旅
创意经典·落地运营
泛旅游规划设计机构
文旅康养·特色小镇·乡村振兴开发运营服务商

好创意、可落地一流规划在绿维

新鲜资讯、原创观点、专题研究、实战案例,每天精选分享

四甲广告
数字文化馆
乡村振兴
主营业务

旅游运营回答

如何做好旅游策划
第一, 精准的定位旅游景区定位,是景区开发的第一步,也是为旅游景区开局找魂的[详情]
特色小镇如何运营
1,运营体系一定要走在小镇实施的前边。只有将运营工作前置,小镇的生命机能才[详情]
特色小镇的发展架构有哪些?
1、以特色产业为引擎的泛产业聚集结构特色小镇主要聚焦自身优势的特色产业;[详情]
十四五应该如何编制?
为编制好地方“十四五”规划纲要,绿维文旅认为可以采取如下七大编[详情]
旅游运营与地产开发杂志
旅游运营与地产开发电子期刊

专题导航:旅游规划|旅游策划|景区提升|全域旅游|特色小镇|乡村旅游|田园综合体|温泉规划|景区规划|旅游小镇|主题公园|度假区规划

扫一扫 订阅“绿维微信电子刊”
旅游·小镇·乡村振兴
收藏干货,共享案例
官方微信账号:绿维文旅lwcj2005

中国旅游规划四甲级资质单位-北京绿维文旅科技发展有限公司&版权所有 网络营销支持:北京绿维商业管理有限公司

规划设计咨询热线:400-068-8099 Email:web@lwcj.com 邮编:100007 绿维创景联系方式,策划、规划、设计等项目咨询QQ

地址:北京市东城区东四北大街107号科林大厦D座 京ICP备12033662号-2 京公网安备11010102001731号