情境设计与非主流景观新整合
资源困境
2005年3月中旬,我们接待了来自山西长治市的一批客人,他们希望保护冀南银行的旧址,开展红色旅游。我们看了录像,听了情况,感到非常的困难,因为从录像与资料上来看,这个项目的资源基础非常薄弱。
冀南银行是1939年9月16日由冀南行政主任公署宣布在晋冀鲁豫边区成立的八路军银行,并发行了冀钞,其目的是成为“培养抗战经济的摇篮”和“保护人民利益的堡垒”。10月15日,冀南银行在山西省黎城县小寨村正式成立。直到日本投降后,冀南银行总行才搬出山西黎城。冀南银行的人员,成为中国人民银行的主体队伍,为新中国的金融发展奠定了基础。
冀南银行总部旧址,主要在黎城县东崖底镇的小寨村(一个100多户人家的小山村),目前仅有一栋50平方米左右的旧二层小楼,并且仍然居住着农民。
这样一个在抗日战争中发挥了重要金融功能,在新中国金融发展中具有奠基意义的组织,可直接观赏的资源如此单薄,怎样才能成为红色旅游的项目呢?怎样才能在商业运作中成功,并带动老区人民致富呢?
考察之前,我们感到这个项目设计很困难,甚至不想接受委托!
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