实现景区盈利多样化以及成功案例
四、盈利模式多元化
目前国内水上乐园的盈利模式主要是“门票+餐饮+商品（水上用品零售+纪念品）”，其中门票是大头。绿维创景认为，单一的门票收入模式不利于发展，打造休闲、运动、健身、娱乐、美食等参与性产品，以及旅游纪念品、动画、电影等衍生品，可以有效延长游客的滞留时间和增加非门票收入。长隆已经形成集团式经营模式，旗下包括餐饮、住宿、娱乐、儿童游乐设施等子公司。
五、国内水上乐园成功案例
（以上内容节选于绿维创景“景区四季全时系列研究”报告）
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