打造国际一流的山水型旅游目的地――安徽佛子岭景区旅游提升策划暨总规
难点聚焦:
面对有特色资源、无特色产品的尴尬局面,如何在竞争激烈的市场环境下,打造核心吸引物,从而塑造自身品牌形象?如何理清旅游发展模式,佛子岭景区又该如何启动景区运营?
项目业主:
霍山佛子岭旅游发展有限公司
完成时间:
2012年7月
项目背景:
功能分区图
在旅游从大众观光向休闲度假转变的大趋势下,佛子岭虽为4A级旅游景区,却仍处于观光旅游阶段,休闲度假产品和体验旅游产品缺乏现实载体。景区虽先后做过多轮规划,储备项目众多,但开发建设仍处于筹划阶段。为从根本上破解佛子岭景区旅游现实尴尬,构建核心吸引力,实现景区综合效益,绿维创景接收甲方委托,为佛子岭景区进行提升策划和总体规划。
核心思路:
绿维创景依托佛子岭秀美的山水休闲环境和丰富的文化资源(“文化三核”――迎驾文化 + 水利文化 + 乡土文化),从以下五个方面实现景区提升:
(1)以汉文化和皇家游憩方式为主线,以观光为基础,以休闲度假为核心,打造“醉美十二景”、“迎驾六品”核心产品,构建独有吸引力;
(2)从文化氛围、休闲环境等角度出发,构建 “迎驾时光”生活方式,实现度假方式的突破
(3)结合项目地的地形地貌特征、旅游资源性质、空间分布情况及景区风水,拓展景区空间,构建新格局;
(4)以产品打造为支撑,在构建观光与休闲核心产品的同时,拓展军寨体验、山水运动、禅意养生等产品,形成一个完整的旅游产业结构体系;
(5)运营模式上,采取“政府+区域运营商+开发商+当地居民”,走“政府引导、企业运营,招商辅助、居民参与”的科学发展道路。
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旅游运营回答
- 特色小镇的发展架构有哪些?
- 1、以特色产业为引擎的泛产业聚集结构特色小镇主要聚焦自身优势的特色产业;[详情]