绿维创景举行2012年度总结及表彰大会 迎接2013全面升级

2013-02-01 11:06:08 绿维创景 字号:T|T

      

为了更好地总结、回顾2012年公司所取得发展和成绩,制定2013年度总体战略和经营目标,表彰优秀团队和个人,同时感谢全体员工一年以来的辛勤付出和努力,促进公司内部的互动和交流,我院于2013年1月25日,在北京青蓝大厦举行“2012年度总结及表彰大会”,并于当晚,在蜀国演义宴会厅举办“2013年新春联欢会及晚宴”。

绿维创景2013年新春联欢会”详见:《绿维举办“携手迈向2013”新春联欢会

总结2012,展望2013

各管理部门、专业中心、分院、子公司及省级办事处负责人,分别就各部门年度工作情况进行了汇报,不仅对2012年的工作成绩和存在问题做了总结分析,还针对性地提出了2013年的部门发展思路和工作计划。

副院长、<a href=http://www.lwcj.com/zht/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.lwcj.com/topic/zht/ target=_blank class=infotextkey>综合开发</a></a>分院院长 胡劭平

副院长、综合开发分院院长 胡劭平

副院长 王格

副院长 王格

表彰优秀员工与团体

为了表彰2012年为公司做出突出贡献的优秀员工和部门,激励全体员工奋发进取,推动企业文化建设,增强凝聚力,我院设置了包括管理奖、研发奖、营销奖、拓展奖、生产奖5大类奖励,共26个奖项,获奖人员达54人。

颁奖现场

颁奖现场

颁奖现场

颁奖现场

颁奖现场

院长寄语:2013强势出击

院长林峰博士做了总结性发言,简要回顾了2012年公司取得的成绩,并做了2013年的工作展望,要求全院,以技术人才引进及技术规范学习为核心,全面提升技术能力,在2013年实现转型跨越的大发展。

院长 林峰博士

院长 林峰博士

林峰院长指出,2012年我院的制度变革非常有效:初步建立起了“以贡献论奖罚”的机制,树立了业务中心的主体地位;综合分院、景区分院、文化分院等分院的工作模式及集团协作能力得到有效提升,且正在逐步发挥应有效应;举办项目经理资格考核认证工作,保证项目经理的综合素质和能力,开业内先河。这些制度变革推动着绿维向更专业、更效率、更人性的方向发展。

2012年11月起,陆续推出了“新型城镇化规划的技术路径与创新模式”研究、“旅游引导的产业集群化与新型城镇化模式”研究,成为绿维创景服务社会新的模式指南,一经推出,就引起广泛关注。旅游引导的产业集群化与新型城镇化,将是未来十年中国经济社会发展发展中最重要的顶层设计手法之一,要求全体员工认真学习,全面参与这一模式的深度研究中来,并运用好这些方法论,站在时代的前沿,高效率的服务政府与投资商。

新型城镇化规划的探索与实践

旅游引导的产业集群化与新型城镇化模式

2013年作为一个新的起点,绿维将迈入一个更专业、更人性、更高效的发展时期,绿维人将会一如既往地秉承“创意经典・落地运营”的理念,“以高度责任感与积极创新精神,为客户创造价值提升”!

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