深圳“世界之窗”竟然是这样做出来的 
　　人们常常怀念儿时，是因为当时充满快乐，稚嫩的脚丫可以四处奔跑；而谢邦林常常怀念“世界之窗”，除了因为“世界之窗”的设计给他带来了成就的光环外，还给他留下了许许多多充满趣味的记忆，并使得他的设计在世界的窗口闪闪发光。时至今日，当谢邦林被问到做“世界之窗”设计时有着怎样的趣事，他竟能把昨日往事如电影再现般向我们娓娓道来。我们不能不惊叹，“世界之窗”竟然是这样做出来的…… 

911后幸免的“双子楼”
　　参加“世界之窗”的设计和建设确实是我设计生涯中的一件值得高兴的事。那时的设计条件远没有现在这样好，资料也没有现在这样全。我们当时接受了“世界之窗”中的七个项目的设计和制作任务（在当时我们设计和施工是一起承接的）。其中一个项目就是整个美国“曼哈顿”城的设计和复制。当时也没没有条件去美国实地考察，就满中国的找资料。从武汉图书馆找到北京图书馆都没能找到全面的资料，最后是到哈尔滨的一个建工学院的图书馆里找到一本专门介绍美国曼哈顿的画册。画面非常清晰，每一条街道都有介绍。这本书后来就成为我们做这个项目的主要依据。做到后来我们基本上对曼哈顿城市的每个细节都了如指掌。后来开玩笑说，以后到了曼哈顿肯定不会迷路的。由于对它产生了深厚的感情，以至于后来“911”事件中得知曼哈顿的“双子楼”被炸后，我还感到非常的难过，好像真的把我设计的“双子楼”给炸了呢。

用伞柄技术做“俄罗斯的木屋”
　　在设计制作俄罗斯木屋和木教堂的时候也遇到很大的问题，它是典型的东欧风格的建筑形式，屋顶都是一个个的半葫芦样的锥型球体，上面还刻满了2公分多的图样。是一个纯手工加工的产品。机器无法生产。当时在城市中已经没有多少人能进行这种加工了。我当时找了很多加工厂，他们都表示无法加工。后来无意中路过一个很小的木器加工坊（也就一个人的作坊），看到有个师傅正在加工雨伞用的木柄。一根木棍在他手上通过自制的车削装置很快就加工成了漂亮的伞柄。我当时灵机一动，马上想到何不让他帮我加工那个葫芦形的木顶呢。上去一问，果然说一点问题没有。只几天功夫他就把我需要的几十个葫芦顶全部加工好了，然后我再找人在这些葫芦顶上刻图案（后来估计市场日渐萎缩的原因，那个加工厂不久也消失了，我给他的业务对他来说是个大单了）。 

木墙里竟然没用铁钉
　　屋顶加工问题解决后，墙面的制作问题又来了，我们要制作的木屋墙面全是直接用小圆木通过榫接的方式连接的，不能用到一颗铁钉。当时我们的木工师傅怎么做也不理想，要么连接后强度不够，要么不够美观，没有东欧的建筑风味。后来经人介绍我们找到几个已经退休多年的老木工师傅才帮我们解决了这个难题。后来呈现给游人观看的俄罗斯木教堂之所以那么古色古香，全是因为我们的整个制作过程都是采取原汁原味的手工制作。
　　所以现在我时常一想到我们很多的制作工艺正随着掌握这些技艺的老一代工匠们的逝去而逐渐消失，就感到难过和无奈。但是，这可能也是历史进步的必然吧？
　　中国主题公园致命伤
　　近日在一家网站上，网友们评选出了全球十大最受欢迎的主题公园，排名分别是：奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、韩国的龙仁爱宝乐园、英国的黑池欢乐海滩、丹麦哥本哈根的蒂沃利公园、香港的海洋公园、德国鲁斯特的欧洲主题公园、加拿大的奇幻乐园、西班牙萨鲁的冒险家乐园。这样的排名不禁让人反思，中国不乏各大主题公园，为什么却不能讨好游客呢？问题在哪里？谢邦林设计师向我们揭示了中国主题公园的五大致命伤。
　　1.创新不够。严格来说中国目前的主题公园都没有创新性，包括中旅集团所建设的这些项目，他们也只是把国外的这种模式介绍进来，然后加以发挥而已。除了极少数的项目外，大部分的还只是跟风而作。这一方面和投资方的认识有关外，还和大量的没有自己思想的主题公园的设计从业人员有关。
　　2. 对主题公园本质的理解还很欠缺，甚至没有理解。对它自有的规律和限制（如文化的适应性、市场的分析、区域的特征及消费心理等等）缺乏研究，所以导致大部分主题公园的建成之日就是它失败之时。
　　3. 对主题公园的三大核心问题之间的关系缺乏认识，即文化性、娱乐性和观赏性之间如何共生及相互辉映的关系。
　　4. 对旅游和游乐行业及消费者心理缺乏研究，把主题公园的建设看成一个普通的投资行为，而没有充分考虑旅游行业的自身规律。
　　5. 对前沿的旅游设施设备缺乏研究，所以在主题公园经营的主要块面---游乐上没有新意，刚建成就已经落伍。
　　中国的主题公园还是应立足于本土文化的挖掘，从自身的资源上寻找主题，从中国人本身的生活价值观出发，把握新的消费趋势从而建立新的游乐和旅游热点。
　　夙愿：中国人自己文化的主题公园
　　谢邦林目前正在长三角地区做一个大型的主题公园设计。这是一个以纯粹中国文化为主题元素而展开的主题公园。在这个公园里，中国元素不仅仅表现在视觉形象的包装设计上，整个公园的故事线都是按特定的中国元素而展开，这在国内的主题公园建设中还是第一次。所以非常值得期待的。据悉这个项目也了了谢邦林多年来想做一个纯粹的中国人自己文化的主题公园的夙愿。
　　这个项目中谢邦林在充分运用中国历史文化元素的同时也大量的结合当地的建筑艺术形态，创造了很多既有浓郁的历史文化气息又有地方特色和时代感的游乐项目的载体，产生了强烈的、别具一格的景观视觉冲击力。同时，所有游乐项目的设计也完全和谢邦林设定的文化背景相适应。游乐项目的展开和文化线索的递进也是非常同步、吻合的。而这些正是主题公园中的核心价值所在。 

探寻主题公园的成功定律
　　现在的小孩大多知道迪斯尼乐园，正如当初“麦当劳”“肯德基”一样，美国人的品牌无声无息的渗透到了我们的下一代。香港迪斯尼乐园开了，香港的孩子们有盼头了，就连国内的孩子们也充满了期待。如果说迪斯尼乐园是成功的，那么中国的主题公园应该如何学习呢？又或者说中国的主题公园什么时候可以成为一个可以影响全球的品牌呢？哪天美国的孩子也盼盼我们的“CHINESE乐园”？。也许这个目标有点远，但是如果我们找到一个主题公园的“成功定律”并加以运用，或许实现这个目标还真是为时不远呢。 

成功定律一：对旅游现状和潮流的准确把握
　　对旅游现状和潮流的准确把握主要是解决市场定位问题，这也是关系到一个主题公园项目是否有生命力的核心问题。这种把握既需要对现有的生活方式、大众的消费倾向进行深入分析，又需要对现有的消费模式进行总结式分析，从而寻找到新的消费热点，建立新的旅游模式。例如中旅集团在内地的改革开放之初准确地把握到国人刚刚兴起的旅游消费心理，当时不论是国人的经济实力还是相对闭塞的外部信息都决定了国人的旅游热点是在对国内景点的游览上，故及时推出“锦绣中华民俗村”的旅游项目。其“一天之内畅游大江南北”的理念正好切合当时的旅游消费现状，因而获得巨大成功。
　　随着国门渐渐打开，国内外交往的日趋平常，更随着国人消费能力的快速提升，到国外旅游逐渐成为人们的向往之事。中旅集团又一次准确地捕捉到这一新的旅游趋势，适时推出“世界之窗”的主题公园项目。其“不出国门游遍全世界”的准确市场定位再次为中旅集团带来巨大的成功。同时也引燃了如火如荼的国内主题公园建设的大潮。
　　所以，对旅游现状和潮流的准确把握是主题公园能否成功的第一大法宝。

成功定律二：对游戏方式和设备的充分了解
　　从“迪斯尼乐园”开始，主题乐园就和充满紧张、刺激的游戏设施紧密地结合在一起了。所有的尖叫、呐喊、恐怖以及晕眩无不和那些有着高科技含量的设备有关。并由此带来游乐设施设备行业的大发展。而对设备更高、更快、更恐怖、更刺激的研究推进，进一步使得主题乐园更具魅力和活力。
　　所以对前沿的游乐设施、设备的了解和运用是主题公园能否成功的第二大法宝。 

成功定律三：对不同文化的透彻理解、对这些文化进行视觉化转换技巧的娴熟运用以及文化和对应娱乐项目之间的协调
　　我们知道主题公园和普通游乐园的最大区别就在于其整体的文化氛围的营造。也就是说在普通游乐园的“玩”的基础上，主题公园加进了“赏”的内涵。而这一个“赏”字，让主题公园变得千变万化、魅力无穷。
　　但文化也不是可以滥用的。首先要对主题公园所宣扬的文化进行全面、深入和准确的了解才不至于产生贻笑大方的错误，也不会予人粗俗和浅薄的印象。
　　同时，文化是个大而笼统的概念。它还需要梳理、提炼并转换为能“赏”的主题公园的语言。文化在这里可不是教科书中的知识。它可能是一个建筑、一段音乐、一个景观，甚至是地上铺的一段路面。它也可以是一种疯狂、一份含蓄或一种回忆等等。文化在这里是刻意设计出的一种意境，一种你可以感受到的情感。
　　这里还有一个文化主题和项目本身相适应的问题。用中国文化背景来展开米老鼠和唐老鸭的故事显然是不合适的。同样让孙悟空在罗马斗兽场来大战天兵也一定是很滑稽的场景。所以，文化的大主题选择和项目的主题选择应相一致，同时项目主题的发展顺序也要和文化的主题展开线索相同步，这样，二者相得益彰。才能使“玩”，“赏”完美结合。
　　所以对文化准确的诠释、转换及和文化和项目的相适应是主题公园能否成功的第三大法宝。

人物简介 
　　谢邦林：绿维创景规划设计院有限公司总设计师
　　毕业于中央工艺美术学院雕塑专业，从事规划设计工作多年，有着非常丰富的设计和施工管理经验，对旅游区规划项目的开发和城市景观规划设计以及住宅区的环境设计的各个方面都有较深的认识和理解，熟悉行业行规，透悉行业现状及发展趋势，并有着十分丰富的操作经历和经验。特别是在主题公园的设计方面更是成绩不俗，参加了国内大部分的著名的主题公园的规划设计，具有快速的方案设计和整体规划的掌控能力。曾先后就职于阿特金斯(英国)北京、美国EDSA（亚洲）环境规划与设计有限公司、武汉长城设计与发展有限公司和武汉市园林局等单位。