林峰：旅游开发运营实践探索

2019-06-18 绿维文旅 标签：旅游开发运营

6月17日，绿维文旅公开课——新形势下旅游开发运营的挑战与对策暨《旅游开发运营教程》新书宣讲，在科林大厦D座第一会议室召开，绿维文旅集团董事长林峰博士从绿维文旅的研究历程、时代形势、图书内容和核心亮点四个方面，为大家带来了一场精彩的演讲。

公开课的重点内容如下：

一、绿维文旅旅游开发研究历程及成果

（一）旅游开发研究历程

自2005年成立以来，绿维文旅经历了初创——扩张——稳定——转型——平台发展五个发展阶段，公司核心业务也紧跟国家政策不断调整。

2005-2007年初创期：绿维文旅首先提出“旅游规划必须策划先行”的理念，形成具有绿维特色的产品策划、商业模式策划、投融资策划，在旅游行业掀起了一股旅游策划的浪潮。

2008-2010年扩张期：绿维文旅提出旅游规划要形成产业、产品、城市化、落地指导四大突破。其中，产业突破注重泛旅游产业整合下的产业聚集和产业集成；产品突破通过建筑、景观、游乐、互动设计，落实产品设计内容；城市化突破衔接旅游与城市化进程，构建创新旅游城市体系新架构；落地指导突破实现政府投资运营落地、工程落地、市场落地、开发落地。

2011-2014年稳定期：重点围绕区域引导的区域综合开发，从政府角度和开发商角度带动旅游发展。其中，就政府角度而言，任何单一的旅游项目都需要依赖区域目的地配套和一系列要素支持，政府需要进行区域综合管理；就开发商角度而言，需要从单一的旅游开发过渡到区域综合开发，以旅游为主导，结合康养、体育、文化、教育等各类产业，带动城市参与多要素多产业开发，形成旅游和区域开发之间的新关系，这个阶段也是房地产与旅游互动紧密的时期。

2015-2016年转型期：绿维文旅从以规划设计为主转换为全程全产业链的平台模式，推进后端导入前端，开始实现大量的泛旅游产业整合，进行多样化理论研究。

2017年至今平台发展期：绿维文旅形成“智库+平台+资本”全面推进的旅游开发运营平台，伴随着旅游开发的阶段特征，形成旅游产品开发发展主导、旅游区域发展主导、旅游度假地产发展、全域旅游时代、文旅融合时代等全方位的理论体系。

（二）旅游开发研究成果

绿维文旅发展的十四年中，形成了一批研发成果：

杂志：累计出版了40余期《旅游开发运营》杂志，涵盖泛旅游产业、乡村振兴、特色小镇、旅游地产、全域旅游、文旅融合等各个领域，发行近百万册；

图书：正式出版10本文旅开发运营系列专著，热销数万册，2019年发布两本新书，分别为《旅游开发运营教程》和修订重印版《乡村振兴战略规划与实施》；

标准规范：形成多个业内标准规范，如《旅游小镇分类与评价标准》《中国体育小镇评价标准导则》《县域乡村振兴规划导则（绿维企业标准）》等；

此外，绿维文旅还积累了一批专题研究报告、数据库、设计成果、和大量经典案例。

本次推出的《旅游开发运营教程》是绿维文旅十三年研究的集大成之作，本书从2006年开始积累素材，在2006-2016年间分别形成了多版初稿，但均未达到理想水平。直到2018年，绿维文旅集中全院智慧，重新梳理过去13年的案例成果和理论，形成此书。

二、新时代下旅游开发的机遇和挑战

（一）新时代旅游开发的机遇

如今的旅游开发面临着创新发展、自主旅游、文旅融合三大新时代。在全新的空间规划发展格局和旅游产业发展的新时代下，无论是响应国家顶层发展要求，还是出于旅游业自身的发展需要，因地制宜地识别发展问题，并以深化供给侧改革为目标对开发运营模式进行战略性的调整优化，是实现旅游业由高速发展转向优质发展的必由之路。

新时代应该以全新的综合视角，对日新月异的旅游相关业态和投资模式进行全方位的整合。“旅游引导的区域综合开发模式”这一概念的提出，正是为了解决目前旅游面对的跨行业、跨城乡、复合型区域发展的模式与构架问题。

（二）新时代旅游开发的挑战

旅游引导的区域综合开发“三大脱节、四大分离、三大难题、四大失衡”问题一直没有得到良好的解决。旅游开发运营需要旅游全过程管理，需要投融资、规划、策划、建设、运营等各方面资源无缝对接，将团队效率和项目效益实现最大化，真正破题旅游开发运营难点痛点。

三、《旅游开发运营教程》内容架构

本书是绿维文旅基于十余年实践经验研发，入选旅游业普通高等教育“十三五”精品教材，以期对旅游目的地综合开发、旅游策划规划设计、旅游投融资、旅游运营与管理等领域知识体系的完善起到一定的补充作用。

全书共17章内容，立足旅游发展新阶段，以区域综合开发视角，覆盖旅游全产业链、全要素、全过程、新理念、新模式、新方法，为旅游目的地综合开发运营提供解决思路。

四、《旅游开发运营教程》核心亮点

（一）中国旅游产业发展集大成的核心著作

本书是集合了绿维文旅发展的14年规划设计并参与开发运营的3000个旅游项目案例、近千个落地运营案例经验，以及总结归纳的知识体系与模式方法而形成的著作，是一套行之有效的、有针对性的旅游开发运营方法论体系，也是一本旅游创意开发与落地运营的实践操作指南。

（二）首创旅游开发运营知识体系+经典开发运营案例教学

本书采用案例教学和研究的模式，全书理论和案例实践充分结合，其中案例除了书本中的呈现的19个案例外，还链接旅游开发运营网上千个实战案例，充分体现案例教学是这本书的特色，也是本书在旅游管理学学科建设领域的探索与奉献，丰富的案例资源库成为构建旅游开发运营课程体系的基石。

（三）“区域旅游综合开发”“泛旅游产业整合”“开发过程管理”纳入旅游管理学科结构

本书以全新的视角和市场化的理念构建开发运营一体化的实操性知识架构，提出“旅游开发是一种区域综合开发”、“泛旅游产业整合是区域综合开发的基础”、“旅游开发运营需要全过程管理”，并将这三大板块纳入旅游管理学科结构。

（四）旅游项目落地的关键，在于开发运营的全过程衔接协同

旅游开发运营是一个涉及多主体、多内容、多流程的复杂系统，各阶段都有对应的任务要点，旅游产业的发展，就是基于开发运营过程的有效进行而构建起的复合架构。

（五）提出了旅游开发运营的全新模式——旅游引导的区域综合开发

旅游进入区域综合开发的新时代，旅游引导的区域综合开发是为了解决目前旅游业面对的跨行业、跨城乡、复合型区域发展的模式与架构问题。

（六）提出了泛旅游综合开发运营特征——“66833”模型

泛旅游综合开发运营的核心，是旅游供给的有效性与结构升级。绿维文旅将泛旅游综合开发运营特征归纳总结为“旅游+”的66833模型。

（七）阐释了旅游项目全案运作架构——策划规划设计建造

旅游策划、规划、设计是旅游高品质开发与精细化运营的蓝图、战略与创意指引，旅游建造以管理为主，实现项目落地。

（八）总结了旅游项目开发的全流程，及各阶段的任务要点

旅游项目的开发，每个环节相对独立又环环相扣，要避免“边规划、边报批、边建设、边开放”的盲目开发。

（九）总结了旅游目的地的核心运营管理体系，对不同开发模式解读

良好的运营管理体制及运营模式，有效提升旅游目的地的开发运营水平及管理效率，促进目的地健康、可持续发展。

最后，林峰博士分享了本书的写作过程，并希望本书能够为旅游投资人、开发者、管理者以及研究者提供全新的思路。在回答现场提问时，林峰博士指出本书是绿维文旅的方法论体系，下一步绿维文旅将推出以旅发网为核心的生态圈打造支撑平台，全新整合的旅发网将以“开发运营咨询服务商”的定位，将规划设计和开发运营价值导入前端，为全行业的旅游从业者提供服务。

做规划设计当然找绿维

绿维文旅是旅游引导的幸福产业·特色小镇·乡村振兴创新引领机构，是城乡规划、旅游规划“双甲级”规划设计院，做规划设计，当然找绿维。

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