导读：策划+设计+运营的一体化服务，是绿维文旅创新的服务模式，重庆秀山县“洪安边城”项目的整合实践，是一个后端导入前端，并实现联合服务典型案例。从策划、规划、设计到开发、运营等各环节，后端参与前端，全程整合服务，亮点纷呈。

在2018中国旅游产业平台大会上，重庆秀山县地方政府代表和项目四层次业务团队，以对话交流的形式，对此联合孵化项目进行了深入分享和交流。

分享现场，项目主创人员重点从重庆秀山县项目的策划、设计、运营、慢生活方式导入等方面进行了分享。针对绿维文旅为重庆秀山县提供的服务，秀山县常务副县长付强表示，绿维文旅的团队非常专业、非常优秀，也非常深入，合作以来，把项目做的非常好，领导、专家、社会各界评价很高。重庆秀山县位于重庆东南部，与湖南、贵州接壤，洪安边城是一个有山、有水、有故事、有爱情的地方。一直以来我们保护有佳、开发不足，所以留给绿维文旅一片非常好的创业天地和机会。下一步，我们将继续和绿维文旅合作，从策划、设计、建设、运营、管理，全方位全链条全产业深入合作，打造美丽新边城。

绿维文旅董事长林峰博士总结道，秀山县有非常好的自然资源和文化资源，绿维文旅跟秀山县合作不仅是策划，而是把团队、IP资源等一起导入进来合作。我们做的核心就是把乡土生态、乡土的田园环境重置到拆迁的乡村中，把老百姓安置区打造成景区，迁移的老百姓直接进入旅游运营结构，让老百姓从事生产、从事旅游产业、获得收入，把当地的文化、生态、乡村文学变成新乡土主义新型村落结构和新型的景区化结构。感谢秀山县给予绿维文旅这个机会，同时，邀请大家共同参与，基于秀山县资源、资金以及绿维文旅的全面介入与支持，欢迎大家共同参与秀山县项目，共同打造一流品牌，把秀山洪安边城变成共同的品牌、共建的品牌、共享的品牌。

策划

运营思维、创新思维让策划落地生根

绿维文旅旅游创新规划设计研究院院长陆晓杰指出，沈从文《边城》这本小说是重庆秀山县项目策划的创意原点，整个策划过程当中围绕运营思维、创新思维。

运营思维：跳出了传统策划和规划的“就着文本做文本，就着规划做规划”的格局，在策划前期就导入运营管理团队指导落地，与绿维创意建筑分院团队一起进场考察，有利于创意理念在建筑、景观等创意型产品中落地实施，让策划落地生根，为平台化运作产业链经营模式开启大幕。

创新思维：第一个层级，初恋之城的定位，坚守爱情，对小说中描写的爱情故事进行延展；第二个层级，文学艺术的传承，拆解转化故事，身临其境小说中的山、水、情、景；第三个层级，基于边城超越边城，通过创新整合边城文化，把风味、风情和风俗创意转化形成系列产品。

值得一提的是，这其中的创新突破是安置边城片区老百姓，形成中国移民安置创新样板。我们提出了“安居、乐业”，老百姓住在景区、住在度假区中，形成了回迁安置新突破，回迁老百姓可从事旅游活动，即以民俗产业为突破、开创安置与景区融合发展的新典范。

慢村

做好慢生活方式发明家，重塑匠，传播者

北京慢村旅游开发有限公司总经理董双兵认为，秀山洪安边城是一个典型的在乡村地区以历史文化街区为核心吸引物的项目。而慢村正是乡村慢生活方式运营商，使命是改变乡村。“慢生活方式”是慢村的乡村价值观，是度假目的地的核心价值。希望把慢村理念、慢村哲学观带到乡村，在价值观实现过程中把IEPCO模式带到乡村。

城市里讲效率，节奏快，而乡村最大的价值就是“慢慢”，大家想慢下来享受这么一个空间。所以慢村价值和乡村价值实际上都围绕着慢生活这样一种方式，这也是对秀山县洪安边城项目的考虑。

乡村难在运营，而运营难在没有形成消费结构的业态，所以希望把洪安边城所有的景观、建筑、博物馆、文化活动场所等转变成可运营的企业为主体的消费空间和消费实体。

慢村形成了11类可运营的商业项目，每一类项目都有收益结构，形成盈利性项目。秀山县洪安边城作为《边城》故事的真正发生地，有很多IP内容可以去挖掘，形成现代消费，比如演艺、演出、地方特色，包括文学作品里很多体验性的方式去呈现、提升。

慢村作为全程全链服务商，打通前期策划营销、落地建造及后期运营，形成乡村慢生活方式的价值实现者和供应者，这个是我们在洪安边城未来运营上要重点突破的。慢村在边城扮演的角色就是做好洪安边城慢生活方式这样一个发明家，重塑匠和传播者这三大角色。

慢村提出“一保，二同，三变，四不变，五优先”模式。保障村民现有利益，资产增值同股同权， 运营增收同股同权， 系统引导生活救济式扶贫向农村双创产业扶持模式转变，系统消解城乡开发逻辑差异，系统消解乡村向好与资本逐利不同频对抗。

洪安边城运营破题思路是运营要把握“中国初恋之城”的总体定位，树立旗帜，运营工夫一定要花在城外。通过“四位一体新打法”，做到产品业态、项目形象、宣传平台、销售渠道的统一；咬准“中国”市场定位，坚决对准中高端城市群游客； 在武陵山大景区下洪安边城与其他边城、其他景区功能必须互补； 营销引爆市场，突出利用新媒体；洪安旅游服务模式要去服务化理念与标准化相结合要有大创新。

运营

施工、招商、运营一体化

重庆圣艺旅游景区管理有限公司总经理谭毅指出，洪安边城项目涉及到业态众多、街区面积大、建设周期长等情况，在未来相当长一段时间内存在边施工、边运营、边招商的现状问题，因此，其运营管理及营销战略必须着眼于项目运营的发展阶段和发展态势进行综合统筹，以便于洪安边城项目的运营能够进入良性循环的发展节奏。

一、组织架构设计：每一个阶段的运营管理和营销工作都是各有侧重的，团队力量的分配也不一样。

二、招商策略：“四定三选”策略，即定向、定量、定企、定人，选品牌、选特色、选传承。

三、运营管理策略：宽严相济，扶持政策宽、品质管理严；培育期宽、成长期稳、成熟期严。我们要为边城立商规，共约共守。

四、营销策略：要大动作，大力度。做到“五大三微”：大电影、大活动、大论坛、大节事、大比武，微电影、微视频、微信息。

五、分阶段工作重点：第一阶段是培育期，突出“宽”字，工作重点是招商和营销；第二个阶段是成长期，突出“稳”字，运营招商同步进行，顺势而上；第三个阶段是成熟期，突出“严”字，重点是在管理上。

本文关键字：乡村振兴 查看更多