旅游景区如何打造主题吸引核？林峰博士认为应遵循六大理念：景观主题化、景观游乐化、景观生态化、景观情境化、景观本土化与景观动感化。并以绿维创景正在参与建设的重庆武隆白马山旅游度假景区大型特色项目——飞天之吻和成功案例——淹城春秋乐园为例进行了详细解读。

淹城春秋乐园---空中看淹城

重庆白马山---飞天之吻

对于景区来说，如何规划设计四季全时引爆型项目，让景区淡季不淡、旺季更旺？绿维创景结合市场需求，从多年的实践经验中，总结形成了景区的四季全时解决方案，以帮助政府和开发商减少由淡旺季带来的资源使用不均衡、成本回收期拉长、可持续经营困难等问题。林峰博士认为针对春夏秋冬四季以及工作日与夜间的六大解决方案，打造四季全时性的引爆核，对于全域旅游和景区的发展起到至关重要的作用。同时提出通过业态创新和培育，提升全域旅游发展。每一个要素即是一个大的业态结构，每一个要素都能形成大量的多样化的方式去解决，有效的运用旅游12要素，对重点要素与业态模式进行创新，实现资源整合与业态培育。

二、绿维全域旅游创建的孵化模式

林峰博士认为全域旅游是政府与企业有效整合，通过政府引导，进行旅游产业整合，共同对外吸引市场的手法。

全域旅游首先关键在路！体现为观光道、自驾道、跑步道与跑马道等，通过旅游交通这张网，结合旅游公共设施，包括游客中心，最后构成旅游服务设施的一体化结构。其次，全域旅游需要多产业的参与，即“旅游+”与“互联网+”。再次，全域旅游是多层次开发的一体化架构。

全域旅游开发模型

绿维文旅集团下辖五大板块，包括规划设计院、旅游建造EPC、旅游投资板块、旅游开发运营板块，以及在山西成立的绿维文旅学院。绿维通过合伙人合作公司，囊括了大量旅游人才与智库，和中旅联盟一起构建合作体系，可以为各地全域旅游发展提供顶层设计、投融资规划、全要素招商、投资落地、规划设计落地、建造落地、运营落地、三年辅导、完成创建以及后期的宣传推广等全程综合服务。

林峰博士认为全域旅游推进要利用创新思路，着眼于市场要素的配置，有的放矢，破“全”、立“逻辑”、找“抓手”、达“目标”，并提出了绿维全域旅游发展的“1+2+5”结构与“绿维全域旅游孵化器模式”。

绿维全域旅游开发“1+2+5”结构

绿维全域旅游开发的孵化器模式——“三划四招五引入三年服务”

全域旅游最后要落到投融资上，除了政府资金、平台基金，还有社会资金、众筹模式、以及众创结构下的孵化等多种模式。投融资结构和投融资政策，是全域旅游金融创新的重要体现。绿维创景充分发挥市场导向，跳脱传统旅游规划的壁垒与局限，将后端导入前端，创新全域旅游规划编制和投融资模式。以全要素招商引资的创新模式，协助进行区域旅游顶层设计；筛选优质旅游项目；引入包括基金管理公司和投资银行的资本管理者；引入旅游及泛旅游项目的资金投资者；引入知识资本 IP；引入高端的人力资源；引入成熟的旅游运营商及服务商。

全域旅游投融资模式框架

通过创新的全域旅游投融模式，以整合全域旅游下的投融资平台为基础，构建与培育区域旅游上市公司和新三板企业为核心，PPP 项目为抓手，创新旅游 IP 导入为驱动，打造“投融资平台+旅游上市公司+全域旅游综合开发PPP结构”，由此形成全域旅游投融资模式框架——以项目为核心；以城投、旅投为支撑，多种投资平台相互协调；全域旅游投融资平台为互相支撑的结构。这种全域旅游投融资新模式，不仅为地方全域旅游的全面推进与落地实施增添了动力，也成为引领中国全域旅游创新发展的新方向。目前该模式，已经在池州、河北等地落地实施。

三、绿维特色小镇的孵化模式

林峰博士认为旅游小镇是产城乡一体化模式，是以服务产业为依托基础的新型城镇化，成为未来中国城镇化的主流之一。旅游休闲的“搬运功能”可形成8小时之外的休闲人口聚集，以及短期的出游型人口聚集，并进而形成消费聚集，是大众旅游时代中国城镇化建设的一种重要动力。

“特色小镇”作为一种产城一体化的创新发展模式，完全适应了全国就地城镇化的发展需要，得到了党中央和国务院的大力支持。全国各地积极响应国家关于开展特色小镇建设的若干意见，将特色小镇建设纳入到区域创新发展的重点突破工程之中。特色小镇成为了各省市推进新型城镇化及产业升级转型的重要抓手 ！

林峰博士认为“特色小镇”不是单一的旅游景区或产业园区，不等于特色文化小镇、主题文化小镇、特色旅游小镇、特色风貌小镇、特色风情小镇等，也不完全是建制镇，而是旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一，产城乡一体化的新型城镇化模式。

如何打造出特色小镇的“特”？林峰博士提出了“四特”概念：产业上坚持特色产业、旅游产业两大发展架构；功能上“生产”+“服务”；形态上独特的风格、风貌与风情；机制上是以政府为主导、以企业为主体、社会共同参与的创新模式，即主办开发运营商模式。在市场机制下，统筹兼顾政府、企业、百姓三方面利益为开发逻辑，构建出以特色产业与旅游为引擎的泛产业聚集结构，以及旅游目的地、新型城镇化、互联网引擎与智慧化的新架构。

林峰博士认为特色小镇的开发运营，需要遵循市场的规律，需要培育产业，需要成为旅游目的地，还需要大量的资金、人才、管理、营销、企业等多类型资源协同发力，共同营造系统性、完备化的工程体系。难度可想而知。

特色小镇规划理念创新

绿维文旅控股集团，通过解读国家政策，剖析特色小镇产业结构、运营模式、投融资模式等，结合绿维特色小镇实践探索，创新特色小镇规划理念，设计了“特色小镇孵化器”的一揽子全产业链全程解决方案！是一种克服困难，实现整合运营的突破模式。多年来绿维以“创意经典·落地运营”为理念，针对特色小镇的建设需要，整合各类资源，从规划设计到开发建设、投融资、运营管理、孵化器、人才培训等六大部分平台体系，提供多角度全方位的开发运营平台服务。

绿维特色小镇孵化器以产业链整合为模式，有效利用“绿维旅游开发平台”上的各种资源，突破原有的项目推进和开发时序，将后期导入前期，在进行策划规划设计的同时，引入后期的建造、成熟项目、营销、管理、服务、投融资等资源，使得策划规划过程也成为一个推动项目落地的过程，形成全产业链的总体合理化方案，实施全过程持续多年的跟进服务。

绿维特色小镇孵化器--全要素导入

绿维文旅以“平台化运作，产业链经营”为战略模式，正在构建旅游产业独一无二的旅游开发要素聚集平台和旅游开发运营服务平台，目前已经形成了“四大孵化器”——旅游综合开发孵化器 、全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、IP孵化器，“五类合作伙伴”——政府、投资开发商、建造商、金融机构、运营商及IP企业；“四类合作模式”——合资公司、合伙人、战略合作、一般合作。

绿维平台通过要素整合和资源整合，实现孵化器功能。运用孵化模式，导入成功的结构，由后端导入到前端，从前期的规划设计导入到EPC导入、运营导入以及投融资导入，最后形成整套的运营模式结构，从而为全域旅游和特色小镇开发建设及落地运营提供全产业链整合服务。

2016年12月28日绿维文旅集团将在北京举行平台大典，林峰博士在本次高峰论坛进行了预告与推介，热烈欢迎广大文旅精英共襄盛举！