万达的文旅版块从来不缺新闻。从“叫板迪士尼”到“世纪交易”，文旅业务大起大落，从立个1亿小目标到财富蒸发737亿，王健林也始终没有丢掉文旅梦。

万达广场

“2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年。30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。”这是在1月12日万达30年年会上，董事长王健林总结集团2018年工作时的开场语，低调了一整年的王健林，终于以出席年会的形式公开露面。

之所以这么说，是因为2018年王健林过得并不轻松。根据彭博亿万富翁指数榜单，他的个人财富蒸发了109亿美元（折合人民币737亿元），是中国财富缩水最多的富翁。

“在中国，万达创造了‘万达广场就是城市中心’的奇迹和独特的商业模式”，“在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业”。这次万达年会的选址，正是选择了开业大半年并承载了王健林电影世界梦的基地——青岛东方影都。而此时的东方影都，已经转手给了孙宏斌的中国融创。

“我们私底下也有点疑惑，东方影都已是人家融创的项目，为啥万达还要在不是自己的地方举办公司的年会呢？”一位万达员工称。

长白山万达度假村

文旅收入锐减至2.7亿

王健林在年会上表示，万达集团实现了2018年初预定的各项指标，商管、文化、地产、金融4个产业集团均完成年度任务。其中文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%，旗下文旅公司收入2.7亿元（不含转让文旅项目）。

从2008年长白山国际旅游度假区策划开始，王健林亲手抓文旅项目，将之视若珍宝，然而2017年7月，万达将旗下13个文旅项目91%的股权售予融创，作价438.44亿元。消息突然，引得文旅圈哗然。有人认为，“打包大甩卖”让万达文旅梦草草收场；有观点猜想，负债率高企、资金链吃紧是“世纪交易”发生的直接原因；也有分析指出，这是万达在“去地产化”方面的大步迈进。

2018年10月29日，融创宣布出资62.81亿元收购万达文旅管理板块和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。剥去转让的文旅项目，即“文旅公司收入2.7亿元”。

景鉴智库首席分析师周鸣岐分析指出，需要注意的是，融创收购的并非全面接盘万达文旅集团，而是成都万达主题文化旅游管理公司，即文旅项目管理板块，其主要业务为旅游管理服务，由王健林直接或间接持有75%股权，由万达BVI文创(万达文化旅游创意集团有限公司)间接持有25%股权。融创只要了其中和13个文旅城运营直接相关的部分。自2017交易，融创经过接手一年多时间的磨合，发现品牌、规划内容、项目建设、运营管理的“四个不变”已无法维持，即使再出62.81亿也必须“变”! 这也反映出万达文旅的管理团队本身存在一些问题，促使融创决心收购，立即完全拿回运营管理权。

也有分析人士认为，万达对文旅项目的大幅减持，还与其重资产、回报周期长的商业模式有关。上海易居研究院智库中心总监严跃进表示，文旅项目的开发运营模式完全不同于传统房地产，如果不能引入资金合作方，重投资、长周期的特点很容易成为运营方的压力。

绿维文旅董事长林峰博士在《地产转型文旅的方法与模式》一文中指出，要以综合发展为主体看房地产的转型，房产融一体化和服务整合平台是核心结构，地产与产业、互联网、城镇化结合是必要前提。全域旅游下的文旅地产创新发展，应该是以旅游为龙头和通道，整合五大幸福产业及相关产业，旅文体康养商学金一体化，形成创新地产及区域综合开发——地产是骨架，五大幸福产业和教育是五脏六腑，商业和教育是皮肉，金融是血脉。

万达乐园

重起文旅瞄准红色旅游

经过文旅项目的甩卖，曾有万达内部人士向媒体表示，在此前的项目出让后，文旅业务的同事已经大量流失，再加上项目大幅缩减的现实，文旅业务在公司内部显得势单力薄。

正当业界猜测万达是否彻底退出文旅产业的时候，万达近期却在一份声明中明确，作为中国最早进入文化旅游产业的先行者，万达一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业。

2018年11月，兰州市与万达集团在北京签订协议，兰州万达城将落户该市。兰州万达城占地约1300亩，总投资近300亿元，计划2019年开工，2021年开业。万达城回归视野。

据了解，作为文旅项目主要产品形态的万达城，主要布局在一二线城市和旅游资源丰富的城市，项目体量更大，业态更丰富，投资额动辄数百亿。2014年起，万达在国内先后启动十多个万达城项目，其风头一度胜过拳头产品“万达广场”，目前6个开业，7个在建。王健林2016年曾在央视公开叫板迪士尼，声称万达文旅项目的存在，将使迪士尼20年内无法在中国内地市场盈利。

2018年12月，延安市政府与万达集团在北京签约，双方将共同打造红色主题文化旅游项目--延安万达城，总投资120亿元，主打红色旅游，创造红色主题旅游新品牌。据了解，去年9月和10月，万达还分别与陕西延安、贵州遵义签署框架协议，拟开发红色小镇项目。于是业界分析认为，万达文旅是重起炉灶，王健林瞄准了红色文旅。

“万达将旅游城市进一步细分出红色旅游，是一个非常棒的决定，”兰德咨询总裁宋延庆认为。《2018年全国旅游工作报告》显示，近3年来，全国红色旅游接待游客累计达34.78亿人次，综合收入达9295亿元。文化和旅游部发布的报告显示，2018年上半年，18个红色旅游信息报送重点城市和填报数据的436家红色旅游经典景区共接待游客4.84亿人次，同比增长4.83%，实现旅游收入2524.98亿元，同比增长5.73%。

严跃进认为，“相比万达城的体量和投资额，红色小镇就是迷你版，并不会对企业的资金链造成过重影响，”红色旅游沿线以贫困和山区地段为多，是扶贫攻坚的重要领域。在此之前，万达在贵州丹寨已经有过小镇项目、扶贫项目的操盘经验，创造了中国旅游产业扶贫新模式。

专家认为，万达未来的文旅业务将更加务实。

万达汉秀

创新文旅聚焦特色小镇

“创新意味着冒险精神，冒险精神意味着有风险，有风险就意味着有失败，而且可能有很多失败，但只有不怕失败才能成功“，王健林曾在演讲中这样说。依靠创新，万达才能从零发展到今天，今后万达也永远要靠创新来发展。

2019年，王健林为万达设定的规划包括：重点服务消费、聚焦优势产业、做高门槛的生意、轻资产为主、持续降低企业负债；同时，正式全面进军大健康产业，明确以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的产业新模式，即大健康综合体、大健康综合园，力争5个一线城市大健康力争全部落地，至少3个项目开工。

在文旅方面，他强调，要创新文旅项目新模式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。比如在特色小镇可以下功夫，像丹寨旅游小镇交通不便，资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新，要研究，不能一成不变。新的一年，文旅公司要实现3亿元的收入。

走过30年完整的历程，王健林表示明年以后就不对外发布工作报告了。作为献礼，他自己创作了《万达之歌》的歌词，带着万达“求创新、守信用、重执行、做慈善”的特点，希望可以一直传唱下去！至于上市问题，“我们和战略投资者签的协议是五年之内上市，即使不上市也没有回购保证。还是那句话，是金子总会发光，好饭就不怕晚。”王健林如是回答。

旅发网根据21世纪经济报道、迈点、中国网财经、财经天下、新浪财经、乐居财经等内容编辑整理

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