一、产业集群化初探
国外大型旅游运营商最大的竞争优势在于其运营系统的有效和强大——在旅游运营中，通过资源掌控、管理能力、产品和开发、营销模式等方面的整合与异业联合，以整个旅游产业集群的力量组成包括前锋、中军、保障、支持等有效力量的“集团军”，进行“集团化作战”，对战传统旅游企业的“各自为战”，形成独有的核心竞争力。
面对国外已形成成熟、发达的“异业联合产业集群”，中国旅游企业尚在探索从“传统旅游业”向“社会化旅游产业”升级转型阶段，处在由传统的“食、住、行、游、购、娱”向“观光本体，休闲延伸，度假深化，旅游与相关行业延伸，形成社会化大产业”转变的“产业转型期”，还没有形成较为成熟、有影响力的产业集群。
自然法则告诉我们：对生命而言，最大的生存竞争来自于同类。因此，对抗国外旅游先进水平的旅游产业集群最好的办法就是构建相同或相似的更强的旅游产业集群。根据国外包括旅游产业在内的产业经济发展经验，今后中国旅游企业应当采取旅游产业集成发展模式。
二、国内产业集群化建议
中国旅游集团和国际大型旅游运营商有共同的发展规律，即按“现实见利见效，未来掌控旅游价值链”的要求，逐渐建立并发育成具有竞争力的“经营模式”。换言之，要想确立未来在价值链上不可替代的竞争地位，惟一的选择就是全力以赴控制价值链的下端“顾客端”，即“前向一体化”，有效地集聚顾客，依靠大规模经营的效率优势，发育信息系统;在提高服务规模与水平的基础上，深化与顾客的联系，确立品牌。反过来，控制价值链的上端“旅游产品供应商资源”，即“后向一体化”，进而按顾客的需求，整合旅游产品，吸引更多、更广泛的顾客。
1、纵向整合，掌握旅游资源
2、专业管理、技术为先
3、旅游产品重研发，强投放
4、联合、收购、并购，推进国际一体化
5、异业联合，配套发展
详细内容，请继续阅读《现代产业集成下的旅游产业集群》。
