当前农业投资项目管理中存在哪些问题？
经过我们多年对新农村开发的研究，我们认为，当前农业投资项目管理存在如下问题：
1．对农业投资项目的立项工作重视不够
由于受到“轻前期工作，重项目建设”的影响，对立项之前的工作不认真按程序办，有的甚至没有编报项目建议书或进行可行性研究，或可行性研究没有经过专家论证；也有的先立项，后评估。项目决策过程的客观性、公正性不够，受人为因素影响较大，尤其是依长官意志办事，“拍脑门有点子、拍胸脯打保票、拍大腿后悔、拍屁股走人”的情况经常发生。如此种种现象造成农业投资项目立项草率，决策盲目，建成后效益低下，甚至长期收不回基本投资，千辛万苦投入的农业资金没有发挥应有的价值。
2．农业投资项目缺乏系统的科学管理办法
农业项目的投入、管理是一个系统工程，需要科学管理。目前很多农业项目恰恰缺乏这种系统性。
项目管理是对一个项目各个方面要素进行的综合管理，不良的项目管理在项目相关的各个环节都可能存在问题，直接导致项目产生不良后果甚至失败，间接导致项目所在的企事业机构遭受损失。
3．农业投资项目的管理人才非常缺乏
项目管理是一门应用性强、技术性强、原则性强的管理科学，需要受过专业训练、系统学习、具备良好的职业道德和崇高的敬业精神的项目管理者，按现代科学技术方法去实施经营。由于国内传统教育体系中没有项目管理这一方向，因此目前的项目管理人才基本上是各方面的专业人才在其项目管理实践中成长起来的，其能力的获得靠的是经验、悟性和积极的自我提高。而在目前大量从事项目管理的人员当中，拥有项目管理理论和实践经验的人才只占极少数。在现实中，成为项目管理的人员多数来自于各行业中对其专业技术较有经验者，多是凭感觉和悟性在黑暗中摸索一些项目管理的有效方法，而正因为他们的业务知识还不错，就往往被提升担任项目管理工作。这类人才在全世界各项目领域都存在短缺，在农业项目的管理中更是凤毛麟角。
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