关于太乙城项目swot分析，建议您提供项目详细资料，也可拨打我院专家热线010-84076166 84098099，我院专家会为您详细解答！下面为您提供的是swot分析相关注意事项。

1、太乙城项目swot分析步骤：

（1）确认当前的战略是什么。

（2）确认企业外部环境的变化（波特五力或PEST)。

（3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

2、太乙城项目swot分析内容：

（1）swot分析-s分析——潜在资源力量

有力的战略

有利的金融环境

有利的品牌形象和美誉

被广泛认可的市场领导地位

专利技术

成本优势

强势广告

产品创新技能

优质客户服务

优秀产品质量

战略联盟与并购

（2）swot分析-w分析——潜在资源弱点

没有明确的战略导向

陈旧的设备

超额负债与恐怖的资产负债表

超越竞争对手的高额成本

缺少关键技能和资格能力

利润的损失部分

内在的运作困境

落后R&D能力

过分狭窄的产品组合

市场规划能力的缺乏

（3）swot分析-o分析——公司潜在机会

服务独特的客户群体

新的地理区域的扩张

产品组合的扩张

核心技能向产品组合的转化

垂直整合的战略形式

分享竞争对手的市场资源

竞争对手的支持

战略联盟与并购带来的超额覆盖

新技术开发通路

品牌形象拓展的通路

（4）swot分析-t分析——外部潜在威胁

强势竞争者的进入

替代品引起的销售下降

市场增长的减缓

交换率和贸易政策的不利转换

由新规划引起的成本增加

商业周期的影响

客户和供应商的杠杆作用的加强

消费者购买需求的下降

人口与环境的变化

3、太乙城项目swot分析注意事项：

下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。 　　

在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。 　　

SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。可以试著将机会想成：理想情况的描述，这会有助于推出下一步的策略。

在进行太乙城项目swot分析时，要避免此类情况的发生。