瑞金等没有进入“一号工程”的红色旅游地，在旅游发展上明显受制于资金的影响。在有限资金投入的情况下，瑞金思考的是如何优化旅游业发展的要素结构与空间布局，安排旅游业发展优先项目，促进旅游业持续、健康、稳定发展。绿维创景在此背景下承接了对瑞金旅游目的地建设总体规划进行红色旅游景区规划的这一工作。

如何突破景区可观赏点少、缺乏震撼力的限制，提升红色旅游产品的吸引力？如何联动开发周边资源，形成对景区的有效支撑？如何避免陷入革命价值大小的比拼，挖掘和展示自身的普遍价值，突出独有的主题与形象？

通过对国内外相关案例的研究，绿维总结出了一个适合瑞金红色旅游快速突破的新路径与方法论——“一招、两式、四感”：挖掘瑞金“饮水思源地”这一普遍价值（一招），营造历史现场感并有效联动非红旅游资源（两式），对各种产品进行提升打造，使游客不再是仅仅接受教育，而是对营造的情景化“历史现场感”，感受到身临其境（身临感），对革命斗争时期的伟大人物感受到亲切（亲切感），为革命历史中的艰辛奋斗而感动（感动感），为革命最终取得胜利及现今国家民族的复兴强盛而振奋（振奋感）。
                                                
基于以上发展模式，项目组提出了瑞金红色旅游发展的具体思路：整合瑞金红、绿、俗三大类资源，以“饮水思源”为主题形象定位，做好做精两个“寻源”的文章，即新中国（幸福生活）源头和赣江源（生态环保）源头，以此形成两大系列产品，构建起以“寻源体验”为游憩核心的“赣江源百里多彩之旅”。

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