重庆作为我国直辖市之一，拥有特殊的旅游风貌。这里以重庆黑山石林旅游区核心竞争力体系的构建为您做详细的解析。
绿维认为，旅游区在旅游目的地的打造中是核心因素，对旅游的拉动有着非常明显的作用。借鉴企业竞争理论，现选择将四面山、金佛山与之进行比较，借以分析出黑山石林旅游区拟打造的旅游有无比较优势，以形成和打造核心竞争力。
重庆万盛黑山石林旅游区位于重庆市万盛区，距离重庆73公里，距离万盛主城区约13公里。旅游区规划面积101平方公里。由“黑山夜郎旅游区”和“龙鳞石海旅游区”两大部分构成。旅游区整体生态良好。
现存主要问题
1）条块分割，多头管理：目前旅游区分为黑山国家森林公园、黑山谷景区、万盛石林、奥陶纪地质公园四个景区和八角、江流坝二个农家乐集群。
2）资源特色有限：万盛石林和奥陶纪地质公园的石林比较有特色，但相对周边的兴文石海洞乡，以及云南路南石林来讲，新奇性和独特性不足，难以支撑长期有吸引力的品牌。黑山谷资源较独特，又是黔渝交界的峡谷，但峡谷资源在重庆很多，尤其是在“三峡”等的阴影下，不能障显其渝黔大裂谷的优势。
3）对文化内涵挖掘不重视：传统的特色不足，文化特色不足。考虑到这里历史上曾经是夜郎古国的属地，而夜郎留下的历史遗存并不多，通过对全国范围内的比较分析，我们认为，面向重庆市场的夜郎文化仍会有巨大的吸引力和市场。因此，需要深入挖掘和打造夜郎文化。
4）产品缺乏竞争力：目前形成的以避暑为核心的旅游产品，包括农家乐等，均没有形成核心的吸引力，游客重游率低。周边同类资源产品较多，如南川金佛山，江津四面山，重庆缙云山和仙女山等。
5）景区环境保护不力：由于旅游区内存在农村和大量农民，许多区域环保不力，包括黑山的核心地段，仍存着环境污染等问题，是未来开发的隐患。
通过以上分析可以看出来，它们的区位优势与山水资源比较类同，因此，该景区的竞争力概括为主要以下几点：市场竞争力、文化定位、管理竞争力、服务竞争力、营销竞争力。而其中，最核心的竞争力为市场、文化定位、管理和营销，其它竞争力为一般竞争力。
文化定位选择了夜郎文化品牌后，我们进行了横向比较。在深入分析和论证之后，我们认为在以重庆为基础市场的条件下，打造夜郎文化品牌是其它周围区块不可模仿的竞争优势。因此，项目的重点文化包装应以夜郎为主线。
在分析之后，我们对黑山石林的结论是：打造在重庆市场范围内的夜郎文化为内涵的“休闲秘境和康体山乡”旅游产品；形成在全国夜郎最佳品牌和山水生态休闲运动会议养生目的地为主的综合性山地旅游度假区。
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企业竞争理论的运用与景区核心竞争力模型构建（下）重庆黑山石林旅游区核心竞争力体系的构建解析
