我们和政府达成了协议，需要先做园区规划，和旅游相关的，请问绿维有没有园区规划的成型案例可以公开一下？

关于园区规划我院十大经典案例中的《以旅游为杠杆，撬动文化产业园区开发桂林接力数码动漫中心的旅游撬动“快热”模式》你可以参考一下，下面截取部分内容给您参考：

桂林接力数码动漫中心园区规划，是国内领先的青少年读物出版机构��接力出版社运作的一个数码动漫产业园区规划项目。该项目紧邻桂磨高速公路，距离竹江码头和磨盘山码头仅咫尺之遥，每年路经此地的国内外游漓江客源达到 300 万人次。运作主体有文化产业资源和优势，有着良好的管理运作经验，但如何突破传统动漫园区“慢热”的经营现状和招商效果，进行成功的项目设计和商业模式设计？接力出版社选择了具有跨产业运作视野、强调商业模式的北京绿维创景规划设计院。 　　我们在《动漫产业专题研究》的基础上，对动漫产业园区慢热模式的症结分析，结合桂林项目地块的环境条件，提出了以旅游为杠杆，撬动动漫与泛旅游产业整合的“快热”发展模式。这一模式盈利的突破，在于“体验式动漫旅游”的项目设计，以此为整个产业园区的“先期盈利终端、先期品牌终端”，使得整个项目的一期市场引爆、人气聚集难题得以求解，形成了以旅游产业带动文化产业开发的跨产业运营创新。

一、 慢热模式的症结＆“快热”模式的创新

　　传统动漫基地，是产、学、研一体化的工业园区规划，整体项目的启动、实施和发展，需要几年的时间，前期投入较大，投资回报期长，“慢热”发展模式一般让投资商望而却步。其症结在于：第一，就动漫而做动漫，靠政府扶持补贴，在自身没有强大品牌影响力和财力支撑的情况下，无法在短期形成突破；第二，产品单一，多数仅仅依靠研发、加工、培训等业务生存，造成同质低价竞争；第三，模式不清，没有清晰的商业模式作为依托，就不能立足市场。

　　如何缩短投资回报期？如何实现快速人气聚集和盈利支撑点？如何实现园区规划前期稳定经营，中期扩大研发，园区规划远期可观回报的运作目标？我们创新设计了动漫产业园区规划的“快热”发展模式��一个前期由体验式旅游及产业效应整合形成的快速盈利结构，进而通过品牌的树立和进一步的包装融资，实现园区资金、研发力量、生产技术和创意能力的大幅提升，结合投资主体的自身优势，逐步实现核心产品，如卡通片、动漫读物、影视作品、网络游戏等的直接盈利；这个阶段也是体验式旅游和动漫产业互动的高速发展期，产品的市场效应带来大量玩家和游客，同时带动了相关衍生品的生产和销售，这就是启动、提升和相互提升的“快热启动”动漫园区发展模式。

二、 跨越动漫，多产业链动整合

　　动漫，在快速的社会形态演化中，已经不再仅仅是产品，而是成为了拥有聚集能力和社会推动效应的一个催化结构，从动漫爱好者群体，到玩家俱乐部，再到巡回世界的网游竞技高手和专业的 Cos-play 演出团体，它的渗透已经超越了文化产业的范畴。

　　我们认为，动漫产业和旅游及泛旅游产业在市场受众、内容表现、产业链接上有一定的重叠，规划设计动漫产业园区，不应只在动漫产业的高度，而应在产业和产业链整合的高度，在此视角下，进行动漫与体验式旅游、泛旅游产业、房地产业等跨行业的整合，即：以体验式互动、参与、销售、游乐等为切入；以节庆、会议会展、特色观光等泛旅游产品为带动，在园区的基础上，可以拓展建立多功能，特色化的动漫社区、动漫小镇，及动漫之城，并以此作为动漫研发、教学及生产的重要配套和互动基础，解决了动漫产业园区，产品生产周期长，研发成本高，收益期无法预估等多方面问题。

　　因此，在桂林接力数码动漫中心项目的规划中，产业园区的建立，首先是以动漫为核心，结合每年 300 万过境游客的市场优势，利用整合体验式游乐项目、体验式销售、动漫节庆和泛旅游产品（会议、会展）。这不但满足桂林旅游升级的要求，也可以为桂林提供更加丰富和更加多元化的旅游产品体系，能够对整个桂林旅游形象的提升起到促进作用，因而对项目以体验式旅游为切入的实施带来了便利。

　　我们认为，动漫产业园区的发展，应当整合旅游，特别是结合本地的旅游资源，实现前期动漫旅游客源的基础，并结合产业发展要求，进行会议、会展、节庆等泛旅游产品的开发，实现动漫产业园区的动态均衡发展，降低投资回收风险。