景区提升策划与改造设计,是已经开发的景区必然长期面对的基本任务。原则上说,景区一年一小改,三年一中改,五年一大改,是景区持续成长的经验规律。如何通过提升策划,完成景区升级的思路,由景区设计完成产品落地改造方案,对景区发展,具有战略性意义。[ more ]
区位(可达性):部分景区不够畅通;
与其他景区线路上的串联:竞争多于合作;
与其他社会资源的关系:没有有效合理的利用;
市场营销网络:还没有成体系。
组织设置:不合理,多头管理;
制度流程:不规范;
专项管理与服务:不到位;
标准化服务质量管理:大多数景区没有设置;
数字化景区管理与服务:部分景区水平较低,需要提升。
主题雷同,不鲜明
主题与景区资源特色不符
主题与市场需求不符
景点产品: 没有体现资源的原真性、产品种类单 一、产品老化;
活动产品:参与性活动、表演性活动、大型演艺 缺乏或者本身没有吸引力;
线路产品:游憩节奏过缓或者过急、线路安排时 间过长或者过短;
门票设置:不合理;
收益点设置:不够多元化;
旅游商品:大多数没有特色;
成本控制:控制不到位。
北京绿维创景规划设计院 |
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旅游与城市规划设计专家 旅游引导的新型城镇化全程服务商 |
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中国旅游规划设计"甲级资质" 中国城乡规划编制"乙级资质" 中国建筑工程设计"乙级资质" 中国工程(建筑)咨询“丙级资质” |
各专业人才300余人 业务类型涉及30多个门类 完成各类项目1000余个 形成1000多项专业研究 |
创意经典 落地运营 |
策划、规划、设计、咨询、顾问、代理、托管、全产业链整合 |
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