林峰院长指出，在开发商大举进入旅游地产开发的背后，旅游地产本身仍存在诸多问题，如无法满足度假时代下游客需求；空置率较高，投资回报低；旅游功能不足；定位不清晰，营销渠道不对口；物业配套和服务不完善等，用住宅地产的思路做度假地产更本行不通。旅游地产销售也面临着产权与使用权分离问题、交换问题、管理与经营问题、大众度假的供给问题等。整个地产行业目前正遭遇市场不景气的现状。
据《2014年旅游地产半年报》公布的数据显示，2014上半年所监控的主要旅游区域，整体成交面积380万平，同比小幅下降9.8%，环比下降23.5%；成交均价同比小幅上涨4.8%至9506元/平方米，环比微跌0.6%；成交总金额360亿元，较去年同期下跌55.5%，环比跌23.9%。而据绿维创景了解，地产行业实际下跌的幅度比官方公布的数据更大。
旅游地产进入销售困局，一方面是大的经济和政策形势决定的，另一方面也跟旅游地产市场的无序开发及其本身特征（比如非刚性需求、异地置业等）相关。旅游地产无论从产品、开发模式还是销售，都必须升级换代。
林峰院长认为，综合化的产权物业与度假生活一体化销售模式未来一定会成为中国度假旅游运营的主体方式之一。而既有产权背书，又有回报率结构的分权模式将成为度假产品销售的核心模式之一。这一模式是由原来的产权地产销售模式向度假方案产品销售模式到度假生活方式一体化的过渡，消费者购买的其实是一生的度假基金。
基于此，林峰院长以绿维美尔旅居度假产品为例，分析了美尔分权度假模式如何能既有效的解决旅游地产的去化问题，又能消除消费者的后顾之忧，更能解决传统旅游酒店存在的平均入住率不足的问题。林峰院长指出，这将是中国旅游度假和旅游地产模式的一次革命，将让全中国3亿小康家庭提前迈入旅居生活时代，让购买者以超高的性价比体验全国优质资源，实现一处置业，全国换住的优质生活方式。
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