无论是创意公园，还是创意产业园，作创意文化房地产策划时，要在文化品牌、体验模式、区位土地、建设强度、开发主体、市场客群、运营形式、旅游模式等系列层面，展现其独特性与开发优势。例如以“泛主题”创意公园为例：
（一）文化品牌
在文化主题上，“泛主题”创意公园突出创意与创新，追求泛文化性与多主题性，文化是核、创意为魂，紧扣时代创意方能构建出“泛主题”创意公园的独特魅力。
而文化品牌上，“泛主题”创意公园不必像主题公园，过多关注于特定的版权与专利，其本身即是一种原生的文化创新，拥有产权的自主性。
（二）体验模式
主题公园的休闲体验，围绕主题展开，有既定的文学或故事情节蓝本，游赏者在既定的游线规范下，游览次序及可选择性较小，缺少自主性；体验以主题游览及主题参与为主要模式。
“泛主题”创意公园在空间游线与产品项目设置上，相对随意，给予游客更大的自由度，可以让游客随着兴趣所致，可选择性地游览。在情景氛围上，“泛主题”创意公园突出营造愉悦与轻松的体验氛围。
（三）区位土地
在土地属性上，“泛主题”创意公园既可以属于文化用地、商业用地，也可以属于工业遗留用地，土地获批的渠道相对多样，可行性较强。
在区位上，“泛主题”创意公园既可以陈列于城市的外环，也可位于城市中心。且“泛主题”创意公园，一般是为解决既有土地的开发困难，这与主题公园需要专门划拨土地，有着根本的区别，也更符合国土开发利用的发展趋势。
（四）建设强度
与主题公园的大兴土木、大体量建设相比，“泛主题”创意公园开发强度较低，对既有土地及环境的人为化改造力度小，多注重于基础风貌整治与节点的建设，突出创意化的节点与场景设计，追求原生化与质朴性。
（五）市场客群
主题公园因主题的指向，其开发风格与体验具有特定性，因此其市场客群明确，往往在年龄、性别、教育文化、性格爱好等层面，聚焦于特定的潜在市场群体。在市场辐射广度上，其一经开业，市场辐射较广，短途、长途游客并重。在重游率上，主题公园更像是人生的一种“仪式体验”，类似长城在国民心中的地位，重游性较低。虽然主题公园已经通过一些列的营销活动，但如何提升重游率始终是亟待解决的首要问题。
而“泛主题”创意公园以泛文化、泛休闲化为主要特征，市场客群呈现多层次性，潜在客群类型多样，更适合于“全家游”、“小众聚会游”。一般开发初期，以本地市民为主要市场客群，是本土民众日常休闲与游憩的“中心聚集地”，重游率高，融入大众生活，成为日常休闲不可分割的构成。
（六）开发主体
主题公园对开发主体有较高的要求，介入门槛高，是典型的“三高”型项目——高投入、高科技、高风险。主题公园的开发主体，经过多年的整合与成长，大致分为国际游乐寡头，如迪士尼、乐天等，或国内国企或者大型企业，如华侨城集团、宋城集团等，这些单位有着雄厚的资金、技术的支撑、文化的专利、成熟的运营经验，一般企业难以介入。
而“泛主题”创意公园更多是一种文化的创新与创意，在开发规模、专利技术上，限制较少，只要通过智力机构的外脑支持，即可成功落地建设。
（七）运营盈利
在运营获利上，主题公园的一项重要收入，来源于门票，约占游览总消费的30%，突出体验与游览的消费。而“泛主题”创意公园则无需门票，其运营注重休闲消费与“吃购娱”的花费，更容易让大众游客接受与重游。
