前 言

主题公园被誉为20世纪最伟大的人类发明之一,在中国也有近30年的发展历史。随着中国经济的崛起和中国城市化进程的加快,主题公园这种都市型旅游休闲产品将逐渐成为人们闲暇游憩的主要消费对象。巨大的目标市场,政府的缓和态度及强大的区域综合发展带动作用已助力我国主题公园行业掀起了新一轮的投资热潮。
据权威数据显示,亚洲的主题公园2012年共售出一亿零三百三十万张票,仅次于北美的一亿两千七百张,位居售票数第二位,而且这一数据占到全球总票数的三分之一。占有亚洲20大主题乐园市场55%的中国,在超过2500家的主题公园中,其中约三分之一是在过去两年间开业,而在2020年,中国的主题公园总数将超过美国,而更多开发商、设备商、规划设计公司等的参与也势必将中国的主题公园行业推向另一巅峰。

技术体系

  • 主题公园文化梳理定位与主题故事线策划

  • 数码科技与游乐设备选型与主题文化包装设计

  • 主题文化分区与游线组织规划设计

  • 主题文化景观与景观性建筑规划设计及筹建施工

  • 道路/景观/市政/服务设施等配套体系规划设计及筹建施工

  • 游乐设施设备安装建设施工与调试

  • 主题公园运营咨询策划及后期管理顾问

  • 以主题公园为核心,旅游引导的区域综合开发咨询策划

服务产品

  • 主题游乐园(场)

  • 室内外水上乐园

  • 海洋世界和野生动植物园

  • 微缩景观公园和民俗风情园

  • 影视娱乐产业基地

  • 动漫游戏产业基地

  • 新型娱乐农庄

  • 儿童职业体验园

  • 重大赛事会展主题景区

  • 体育拓展等专类公园

  • 城市休闲园林综合公园

主题公园概念及综合效益

概念

主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。这个概念由于具有内容上的兼容性和开放性,以及定位上的准确性和务实性,近年来得到了学术界和实业界的认同,因而被业界广泛采用。

综合效益

城市旅游的印钞机

  • 提升投资收益
  • 拉动产业发展
  • 提高竞争水平
  • 优化产业结构

社会矛盾的缓和器

  • 缓解就业压力
  • 打造城市形象
  • 完善市政建设

生态保护的排头兵

  • 增加生态绿地
  • 提升景观质量
  • 合理配置资源

文化传承的兴奋剂

  • 促进文化传承
  • 促进文化交流
国内外主题公园发展研究
国外主题公园发展较早,培育了迪斯尼、环球影城等一批实力强大的连锁集团,并形成了一些成功的开发模式及经验。国内的主题公园开发较晚,无论是在产品、品牌还是盈利、创新方面,都与国外存在着较大的差距。

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国外主题公园研究

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国内主题公园研究

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国内外主题公园经营状况对比分析

比较项

国内情况

国外情况

新增速度 国内20年间,增加了2500个主题公园 美国50年,增加了30个主题公园
人均到访率及消费 人均到访率不足0.25,人均消费不足12美元 人均主题到访率0.8,人均消费46美元
创新性 重复模仿太多,人工痕迹太多 有专业创新研究团队,申请专利多
游客停留时间 游客停留时间大约2~4小时 游客停留时间6~12小时
后续投资 大部分没有后续投资 每年新内容的投资占全年总收入4%~5%
人才状况 有专业经验的管理人才少 员工工资占45%~60%,以高薪留住专业性人才
收入结构 80%来自门票收入,其他商品经营只占20% 门票收入只占20%~30%,其他经营收入占大多数
营销状况 知名主题乐园数量少,经营营销模式落后 国外市场开发费用占总经营成本的9%~15%
我国主题公园存在的问题及发展趋势
通过以上国内外主题公园的比较分析及实践考察研究,绿维创景总结出了目前我国主题公园发展所面临的问题,并提出了未来的发展方向。

我国主题公园存在的问题

我国主题公园存在的问题

我国主题公园发展趋势

我国主题公园发展趋势

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以“四气”为目标,保障资金平衡

以“四气”为目标,保障资金平衡绿维创景作为拥有国家旅游规划设计甲级资质的规划设计单位,下设专门的主题公园中心,以“以主题公园为平台,深度挖掘文化主题特色、利用现代高科技手段,创造欢乐、打造欢乐” 为服务理念和目标,承接了大量的主题游乐园、城市休闲公园、森林公园、文化遗址公园、风景名胜区等各类主题景区的规划开发、主题公园旅游产品设计项目,在实践中总结出了表现主题公园的盈利能力的“四气”模式。

地气

(地产开发、土地增值)

商气

(企业入驻、商业集聚)

人气

(游人如织、人气飙升)

财气

(收入剧增、财源滚滚)

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以“五动”为引导,带动综合开发

  • 产品驱动

  • 景区互动

  • 区域带动

  • 营销推动

  • 产业联动

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以“六点”为使命 ,坚持持续发展

以文化为“出发点”

以项目为“支撑点”

以科技为“兴奋点”

以效益为“落脚点”

以创意为“突破点”

以主题为“关键点”

五大精准策划

主题创意法宝

  • 独具匠心的主题选择

  • 包容力强的主题内涵

  • 独一无二的主题表现

  • 无法复制的主题包装

  • 精心策划的主题运营

六大成功要素

脱颖而出法宝

  • 准确的主题选择

  • 恰当的园址选择

  • 独特的主题创意

  • 丰富的文化内涵

  • 深度的产品开发

  • 灵活的营销策略

七大落地手段

规划设计法宝

  • 寻找最具形象性
    的文化载体

  • 寻找最具代表性
    的文化特征

  • 寻找最具典型性
    的设计元素

  • 寻找最具巧妙性
    的功能适应

  • 寻找最具操作性
    的景观表现

  • 寻找最具吸引力
    的游憩模式

  • 寻找最具影响力
    的展现方式

八大技术手法

市场领先法宝

  • 景观化

  • 动感化

  • 游乐化

  • 体验化

  • 娱乐化

  • 休闲化

  • 互动化

  • 商品化

九大营销策略

运营保障法宝

  • 营销规划完整化策略

  • 广告宣传完善化策略

  • 促销资料全面化策略

  • 节庆活动丰富化策略

  • 淡季促销优惠化策略

  • 园企营销合作化策略

  • 业务范围拓展化策略

  • 旅游多卡推广化策略

  • 品牌商品联合化策略

此外,绿维创景还创新提出了“十八头经典理论”,是主题公园的长盛不衰法宝:

由头

主题公园的开发需要建立在一定的主题文化基础上,此文化可以是本土文化,也可以是异域风情,亦或是虚拟动漫游戏等。

看头

主题公园的开发无论是在景观布置上,还是在设施设备的编排上,都要有亮点,有标志性景观。

玩头

主题公园可以通过提供各种新颖独特的设施设备、故事等供游客玩乐。

吃头

主题公园的开发要辅以相关的餐饮配套设施,如各种美食餐厅和公园内零散布置的饮品小卖部等。

住头

主题公园越来越多地与房地产等结合形成旅游综合体,延长游客停留时间拉动消费,所以可以在公园旁边设置住宿设施,如星级酒店、快捷酒店等。

行头

主题公园的开发要特别注重交通游线的编排,使游客不走回头路,且迂回有序、缓急得当、不单调。

买头

主题公园在开发时可以设置一些与主题相关的旅游纪念品,或当地土特产品等。

噱头

主题公园的开发要制造具有吸引力的噱头,如各种主题活动、优惠活动、音乐节等。

名头

主题公园的开发应该引进一些在一定范围内独一无二的设施设备,打造各种“之最”的名头,或者依靠名山、名寺、名园等制造名头。

讲头

主题公园在开发过程中要加强各种解说标示系统的建设。

势头

主题公园的开发要在氛围上造势,通过声光电等高科技手段,制造各种具有震撼力的项目、活动等。

学头

主题公园的开发不仅仅的提供欢乐,还应让游客增长知识。

享头

主题公园的开发无论是在五官感觉还是在进行产品体验的过程中,都要使游客获得享受。

点头

主题公园离不开景区工作者的贴心服务,点头、微笑等人性化服务可以增加游客的好感。

念头

主题公园要使游客在游完结束后还有念念不舍的心理效果。

口头

主题公园要以完善的设施、优质的服务等形成游客口口相传的口碑效应。

回头

主题公园的开发要不断地更新产品和设备,制造一种“常变常新”的感觉,增加回头客。

赚头

游客可以通过主题公园之旅获得收获;主题公园的开发商可以通过门票、商铺租赁、商品出售、住宿、餐饮等获得颇丰的“赚头”。
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