项目方案，是规划设计机构的主要产品。而完成这一产品的是一个个的项目组。一个项目组能否优质高效的完成客户委托的项目，其中的项目负责人——项目经理是最重要的关键角色。一个合格的项目经理，需要诸多综合素质和能力，只有符合这些素质能力的要求，才能担纲项目经理，最终带领项目组成员，执行好合同，完成好项目。基于此，绿维创景为了强化项目管理，有效提高项目经理的素质能力，于行业内首开先河地进行了项目经理资格考核认证工作，经过为期数月的筹备、组织与实施，于10月底圆满落下帷幕。此次共选拔项目经理30位，见习项目经理20位。
由具备项目生产技术能力和相应管理能力的项目主创人员或者助理、秘书等晋级产生
由见习项目经理经过考核合格后晋级产生
由具备较高技术能力和管理水平的项目经理晋级产生，负责院级项目战略性项目、综合性项目等
专业技术、管理技能、工作经验、沟通表达、资金控制、学习感悟、出色创意、把关能力
责任感、公正公平、职业素养、工作作风
  • 培训
  • 考试
  • 阅卷与面试
  • 证书颁发
  • 林峰院长培训
    王格副院长培训
    认真听取培训
       制度规范化、管理科学化是公司发展的必经之路。项目经理制度是我院勇于探索和创新，逐步摸索出来的一项制度开行业内先河。作为公司构建人才梯队、选拔优秀业务骨干的重要手段，项目经理任职资格认证工作具有重要而深远的意义。项目经理在生产中处于核心的地位，项目经理职务不仅是公司对其个人能力的肯定，同时也是一种荣誉。
       本次项目经理认证工作，对于公司内部的项目经理来说，不仅将有一个规范化的要求，避免以前项目经理任职的随意性同时也是对其基本能力和资格的评定，对其荣誉感和今后的学习、提高，以及促进其他员工的上进心具有较大的意义。
       实行项目经理制度，将对公司自身规范化建设的起到推动性作用，对提升绿维的品牌价值具有决定性的作用。品牌及品牌文化的产生不单单取决于所做项目的多少，而应是一种多元化的集成，在保证项目的专业性、连贯性、责任性的同时为客户提供更加安心、完美的工程。
       项目经理资格认证工作将为绿维创造良好的口碑，进而不断推动公司的品牌价值。
面对多次旅游规划后您是否还觉得无从下手？
您的旅游项目资源不错，又做了营销推广，为什么市场打不开？
有意投资旅游业，却驾驭不了风险，无从进入？
您在实际操作中还遇到了哪些问题？您还关心哪些问题？
请在线留言，或致电绿维创景专业咨询热线:
010-84076166/84098099;15811113303; Email:experts@lwcj.com
更多旅游运营与地产开发知识，请浏览旅游运营网（www.lwcj.com）


业务咨询: 400-068-8099
在线向绿维创景专家咨询
姓　　名：
联系电话：
电子邮件：
所在公司：
部门及职务：
手　　机：
咨询内容：