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"旅游综合体"包括休闲综合体、度假综合体等等，是指基于一定的旅游资源与土地基础，以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的，以互动发展的度假酒店集群、综合休闲项目、休闲地产社区为核心功能构架，整体服务品质较高的旅游休闲聚集区。
【详细】 |
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一个成功的旅游综合体将对区域旅游产业转型、相关产业带动、居住水平升级、社会就业拉动、整体形象提升、文化影响突破、城乡统筹推进等方面产生极大的综合作用成为带动区域升级的最好引擎之一。 |
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在旅游综合体构架下，旅游地产成为旅游开发的短线巨大效益，为项目持续发展提供资金保障，最终形成以地产为核心收益支撑的区域旅游综合开发模式，如华侨城黄山元一大观等。 |
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企业依靠旅游开发，催熟土地并促其升值，最终形成从“传统住宅开发商向旅游休闲地产开发商”的转变，其模式是以旅游为土地升值手段的区域地产综合开发模式，如恒大集团、万达集团等。 |
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| 政府运营模式 |
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关键要点
1、以规划方案的把控为前提
2、以相关政策的支持为重点
3、以公共工程的建设为核心
4、以区域营销的推进为辅助
5、以招商引资的落实为突破
6、以后续监管的持续为保障 |
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| 创造休闲田园城市，科学推动城镇化进程 |
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| 企业运营模式 |
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角色定位
旅游开发商、地产开发商
特色产业发展商、区域运营商 |
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商业模式
总体模式：以土地一级开发为基础，旅游休闲为引擎，休闲地产为支撑，特色产业为延伸
具体模式：打造核心吸引中心，构造休闲聚集中心，创造延伸发展中心 |
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| 成为区域运营商，提升企业活力与生命力 |
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作为旅游综合体项目规划咨询的领跑者，绿维创景一直把"创意经典·落地运营"作为规划咨询的根本出发点与
最高追求，力求对旅游综合体的开发提供具有真正落地意义的指导方案。 |
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服务阶段
拿地阶段的规划咨询：以政府为对话对象，以获取土地为核心目的
开发阶段的规划咨询：以市场为对话对象，以开发运作为目标指向
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创意经典
商业模式创新：梳理资源与市场结构、产品结构、投入与产出结构的创新配比关系
主题概念创新：提炼地域文化或引入外来主题，关键是能对区域市场形成巨大吸引
产品设计创新：充分体现主题意境、休闲产品特质，以经营模式创新指导产品创新 |
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落地运营
经济落地：地产短线获利能覆盖旅游长线投资并有较大盈余；项目能保持良性经营
市场落地：产品要有极强的市场吸引力；项目在一段时期内引领高度且不可复制
建设落地：产品打造因地制宜；旅游与地产融合且旅游能为地产造势并创造附加值 |
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以下是绿维的主要研究方向，请选择您感兴趣的内容，或者提出您宝贵的意见或建议。
我们竭诚感谢您助力绿维的发展！ |
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