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在改革开放的大潮中，出现了众多弄潮者，他们凭借敏锐的洞察力，抓住市场机遇，迅速积累资本，形成了一套独特的企业发展模式，而三特模式正是在这种历史潮流中涌现出来的典型。经过十多年的发展，三特集团从一个拥有3万资本的民营小企业迅速成长为以旅游客运索道经营为主、景区及景观房地产开发经营为辅的跨区域、专业化的综合性旅游企业。通过对经典案例的科学研究与总结，绿维将三特集团这种“符合对技术要求高、行业进入门槛高、经营排他性强”等三个特点的企业发展模式称为三特模式。 |  |
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| 三特模式研究专题索引 | |
| 一 | 三特集团发展历程及现状 （一）发展历程 （二）经营现状 |
| 二 | 三特模式分析 （一）以旅游为主业，旅游已经成为企业现在和未来发展的核心产业 （二）索道经营处于核心地位，以此为基础向旅游产业链扩张、延伸 （三）细分市场，确立领先地位 （四）景区、索道均为特殊资源，未来拥有广阔的发展空间 （五）融资能力决定企业发展前景 （六）长远发展，取决于公司的战略眼光和执行能力 |
| 三 | 存在的问题及解决方法 （一）风险管理 （二）索道经营权限制 |
| 四 | 未来发展趋势 （一）纵向上继续扩大经营规模 （二）横向上积极拓展新领域 |
| 五 | 三特经验漫谈 （一）确定发展战略，不盲目投资 （二）高度重视融资问题 （三）审慎选择切入点 （四）实施产业定位，建立成熟商业模式。 （五）围绕主导行业，实施品牌化战略 （六）重视管理团队培养 （七）安全营运 |
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