2004年，已经投资了2亿元，还将继续投入5000～7000万元的旅游卫视是保利华亿的重中之重，不仅关系到现在，更关系到它从影视公司转为传媒公司的未来。作为保利华亿传媒控股有限公司的总裁，董平更多的工作在公司整体的战略发展上。他名片的背后，密密麻麻地罗列着众多公司，其中，关于旅游卫视的那一块仍然是旧时的台标和名称，尚未来得及更换。

　　《新周刊》:为何将旅游卫视定位在以资讯为主、娱乐时尚兼顾的路子上？

　　董平:旅游卫视是一个以旅游为主打内容的专业频道。旅游对中国人来说是比较新的一个概念，我们将内容定位在以旅游时尚为主，加上娱乐报道的专业频道的方向上。我们有2小时45分钟的直播节目，这对旅游卫视很重要，代表着它将来的一个方向。

　　我们发现中国很多电视台不大敢碰直播节目，因为它需要非常准确的技术水准，但是即时信息又对我们至关重要。我们把早上、中午、晚上定为《今天》、《现在》、《明天》，这是我们改版的最大的一个力度。我们也希望在栏目的设置上能跟集团内部的资源有一个互补，这是集团保持娱乐、影视、传媒产业的整体的一种支持。

　　《新周刊》:《英达剧场》即是根据这种思路设定的？

　　董平:《英达剧场》要推出的是系列剧，可能是100集、200集，甚至1000集。它把保利华亿旗下公司的内容很巧妙地糅合在一块，情景喜剧推出来了，旅游卫视的受众面也跟上了。这样，老百姓得利，旅游卫视得利，保利华亿得益。

　　《新周刊》:这次变脸旅游卫视推出的主持人中，有不少是刚毕业的新人，有的甚至没有过主持经验，这是出于什么考虑呢？

　　董平:我也可以找一些大腕先把频道撑起来，之所以没有这么做，考虑的就是想让旅游卫视以一个全新的理念诞生。就像我们拍电影一样，有时不采用明星，是因为它会让观众跟着这个明星以前的感觉就走了。比如说陈鲁豫，观众也会跟着鲁豫以前的感觉走。我希望通过3～6个月的培养期，让观众先认同，所以我们选择的是一些年轻的可培养的主持人。可能现在还不尽人意，但是兵是锻炼出来的。通过主持人的淘汰和锻炼，让我们的节目变得好看起来。相信旅游卫视同样会产生受观众喜欢的知名主持。

　　《新周刊》:这次引进的节目Discovery的《玩转地球》和《真实电视》算是保留了之前的旅游卫视的节目。

　　董平:这两档引进节目算是比较有代表性的，我们要保留一些观众对旅游卫视钟爱的节目，老的观众要保留，新的观众要吸引。旅游卫视整个团队非常年轻，本应是300人的编制我们只用了150人，他们非常精干，能一个人当3个人使，大家慢慢地磨合，慢慢将整个运营机制完善起来。

　　《新周刊》:旅游卫视改版后在处理新闻的方式上特别强调了“聊新闻”的状态，有时候两个人，有时候三个人，这是因为执行总裁和总编辑是一手将鲁豫的“说新闻”打造出来的郭滢的缘故吗？

　　董平:郭滢在凤凰卫视工作了很多年，他的新闻理念和他的冲劲在内地的新闻人里都是不多见的。在处理新闻的手法上，在很多方面，他仍然能给观众带去更多新鲜的东西。说到聊新闻，事实上这已经是一种趋势了，一种更合理的、更能表现新闻原状态的方式。我们现在的聊新闻，模式已经有了，这种冲劲是其它电视台没有的。

　　《新周刊》:对旅游卫视的赢利预期是何时？

董平:今年年底即能够实现赢利。我们从1月1号开始接手到改版之前已经实现了7000万元，而去年一年旅游卫视才不过4000万元。我们对旅游卫视的投资是2.5～2.7亿元，目前已经投了2亿元左右，计划是今年年底赢利，3年内收回成本。对我们来说，是一个非常可能完成的任务。

                                          (李冬莉)

                                     相关专题: 旅游卫视，何去何从？