商业地产的先行者

在越燃越旺的商业地产热潮中，万达集团无疑是一个先行者。全国18个重要城市的先行经验、与商业企业的联盟方式、独特的订单商业地产模式都让人感受到：一个企业要取得成功并不是偶然的。

当冯仑谈到中国的地产业应该走香港模式还是美国模式的时候，人们可能还没有意识到这个话题的重要性。其实，房地产企业发展的不均恒性、对获取资源的依赖性，都蕴含了房地产企业对企业模式的重视。与国际知名品牌携手，尽管对于其他行业来说，已经不算什么新闻，但是万达在地产界的这一招，使它获得了绝对的市场份额。

作为中国商业地产开发量最大的企业之一，万达集团经过几年的发展，经历了从"单店+售铺"、"综合性店+售铺"，到目前"只租不售+订单地产"这样比较成熟的运作模式的整个过程。在"只租不售+订单地产"的新型模式下，万达与世界级的商业巨头组成战略伙伴联盟，共同选址、协同设计、长期合作。王健林透露："预计到2006年，万达集团商业物业租金收益将超过13亿元，而万达集团的目标是，到2010年出租物业总面积超过600万平方米，租金收益达到40-50亿元水平。"谈到选址要考虑目标客户时，王健林说："商业地产的地址选择非常重要，我们考察一个项目要评估很多方面，其中关键在于准确选址。商业地产有一句话'一步差三步'，还有一句话就是'隔街死'，不要看着别人做得好，自己就盲目跟风。"商业地产战略性收缩2004年，扩张中的万达商业地产又一次面临严峻拷问。因为受房地产宏观调控影响最大的便是商业地产。为此，万达再次被迫作出调整：全面放缓商业地产的扩张步伐。

10个月前，万达计划到2010年，商业地产要开工70个购物中心，建筑面积达1000万平方米，年租金收入达100亿元。而王健林最近给万达提出的新目标是，2006年实现20个购物中心开业，15个动工。2010年确保开业40个、力争做到50个购物中心，总面积达到600万平方米，营业收入达到40亿元。两相比较，万达商业地产大幅收缩。

一边是商业地产的收缩，一边是酒店业的扩张，住宅地产保持稳定。这是王健林给万达的新定位。

经济型酒店的闯入者"经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业"，王健林2004年12月16日说。万达将与法国雅高集团联手大规模拓展经济型酒店市场。北京索菲特万达大饭店位于北京CBD万达广场，高24层，面积约6万平方米，投资约8亿元。这也是索菲特酒店首次进入北京市场。

王健林称自己对成都索菲特万达大饭店一年来的收入"非常满意"，"我们的酒店房价比整个西南地区的五星级豪华酒店要高出20%"。这似乎给了王健林做大酒店的信心。他透露，万达已与雅高集团草签了宁波索菲特万达大饭店的管理合同，并对上海索菲特万达大饭店达成初步意向。这样，万达旗下便控有4间索菲特酒店。

"我们发现，去年非典时期，全球酒店收入大幅下滑，只有宜必思经济型酒店收入在增长"，王健林说，"雅高集团酒店系列中利润最高的也是宜必思经济型酒店。"因此，万达决定与雅高集团合作建设经济型连锁酒店。据雅高集团亚洲首席副总裁邵栋来透漏，宜必思酒店将由两家公司将共同投资，但具体股权尚未确定。据悉，万达和雅高双方达成的意向是，每年投资10家宜必思酒店，每家投资约5000万元，合作期限将远超过10年，这也将是中国经济型酒店大发展的时期，"万达把经济型酒店作为自己的支柱产业决不是心血来潮。"王健林说。

文章来源：雅虎房地产