市场格局初现

如家酒店连锁公司CEO季琦在新店开业时，喜欢讲假日集团的例子：30年前，创始人凯蒙•威尔逊宣布第一家假日酒店开业，今天，假日品牌已经遍及全球几大洲。
    凯蒙•威尔逊通过特许“假日”品牌的使用权并建立全国性预订网络的方式，充分利用了联号这一概念，从此，这一方式便成为许多酒店和汽车旅馆、尤其是经济型酒店的标准运作模式。虽然假日不是全球最大的酒店集团，但最早进入我国市场，其后的发展也非常成功，是我国市场上最有影响力的国际品牌之一。季琦举这个例子很大程度上是想表明，如家酒店连锁也想成为假日那样的集团，成为中国住宿业市场上的第一品牌。

而更为重要的一点在于，假日是从经济型酒店起家的。实际上，国外著名酒店管理公司大多是从经济型酒店起步的，这也增强了季琦的信心。
如今，许多国内和国际品牌都制定出在中国发展的庞大计划。如家酒店连锁计划用3年的时间达到100家的规模，成为我国经济型酒店的代表性品牌，并成功上市。季琦说，如家未来将采取中心开花、点面结合的布局策略，以上海、北京和广州为中心，从东往西、从沿海到内地挺进。目前，如家在以广州、深圳为代表的华南市场加紧布点的同时，也开始了以成都、重庆、西安等城市为中心的西部战略；锦江之星则计划在未来3———5年内发展200家连锁店，最终在全国开店达到1000家，并筹划以东南亚为突破口谋划全球布局。

国际品牌中，法国雅高集团表示，未来5年内，在成都、青岛、上海等地要开出50家Ibis；美国Super8则表示，长三角地区年底将会开出10家店，明年将在北京市场以每月两家的速度拓展，目前已与福建、浙江、四川等地区的代理合作伙伴签订了截至2006年底的68家店的加盟意向协议。但Super8北京公司CEO柏力认为这种速度并不算快。在美国，每3天就有一家新的Super8开业，他认为中国市场前景非常好，速度完全可以比现在更快一些；洲际集团的经济型酒店样板间已经出炉，在今年5月底举行的庆祝进入中国市场20周年的庆典酒会上，一口气与国内9家业主签下管理合同，其中就有两家是位于郑州和西安的Holi-dayInnExpress酒店。在今年7月呼和浩特市举办的中国饭店业集团化发展论坛上，季琦谈了我国经济型酒店连锁发展的几个推动力：巨大的市场需求与单调、低水准产品之间的落差，是最主要的、也就是市场推动力；经济型酒店是我国住宿业的重心所在，成为住宿业中民族品牌生死存亡的关键，这是产业推动力；大好的创业机会，带动了大量资本和人才流入，这是资本推动力；特别适合连锁发展，是经济型酒店的产品推动力。

实际上，推动经济型酒店的发展，是从我国现阶段酒店行业发展的实际出发，顺应未来酒店发展和经济发展的趋势，满足我国人民生活水平提高后对酒店住宿设施的要求，同时符合我国经济型酒店自身成长、自我发展和自我提高要求的大课题。

作者：冯颖 文章来源：中国旅游报