假日经济的发展以及旅游消费的多元化促生了形式各异的主题公园，甚至有人说，主题公园是10年内旅游业中最朝阳的板块。但目前很多主题公园的发展状况并不容乐观。

北京市审计局的调查数据表明，北京的观光主题公园多达35处，由于投资规模小，品位较低的占多数。除世界公园、石景山游乐园已收回原始投资外，大部分人造景观亏损严重。尽管如此，此前仍有关于“迪斯尼”乐园落户京城的传闻。

西洋“嘉年华”走穴京城

嘉年华虽贵为世界三大娱乐品牌之一，但与迪斯尼主题公园和环球影城鲜明的主题相比，嘉年华每年迁徙4次的惯例更有些吉普赛人的味道，可环球嘉年华还是大行北京其“淘金”之道，此次北京之行的计划接待量将定在250万名游客。7月2日，环球嘉年华在北京开张的第一天，就超过1万名游客。尽管此后嘘声不断，环球嘉年华在北京的生意依然火爆。

对此，环球嘉年华的董事长表示，作为游乐场，移动几乎是最好的模式。新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位时间客流量。而事实也正如他所说，环球嘉年华每个月平均客流量在120万人次左右，而2002年全年迪斯尼在美国、日本等地的单个主题公园的平均客流量也只有937.5万人。

而环球嘉年华登陆北京，也给本地的游乐市场当头一棒。暑期本是北京各大主题公园游客高峰期，约占全年游客四成左右。但因为嘉年华，当地的主题公园以及游乐场不得不开起了夜场。事实上，据记者了解，石景山游乐园早就通过在外地游客聚集的宾馆设立售票点，进入学校搞营销活动，争取外地学生市场，此外还将举办多种活动，分流嘉年华的客源。

门票：只是保本

据统计，国内用在主题公园上的投资已将近1500亿，建成各类主题公园五六百家，能够存活下来的却不到30%，取得不错发展的更是少之又少。目前，各地在建或者正在招商洽谈的主题公园，一般都以各种形式命名为综合性参与性娱乐项目。尽管名称各式各样，实质上都属于大面积开发的商业开发行为，一般都以海洋、自然风光为依托，来打造一些人为参与性质的收费娱乐项目。虽然主题公园有明确的“主题”，但从实际情况看，这些主题公园的开发偏重了规模效应和经济效应，而大大忽略了项目本身的可行性和实际的市民参与性。

城市规划专家表示，一般来说，主题公园设计前都要经过商业测算。就游客参与方式、逗留时间、旅游动机、旅行方式、消费支出进行调查。要支撑一个投资上亿的主题公园，其身后必须有一个相应的消费群体，目标人群对主题的认可是当前各类主题公园最需要解决的瓶颈缺口。此外，成功的主题公园一般不以门票作为主要收入来源。门票收入只能是主题公园日常运营的维持费。合理的商业盈利模式以及由主题衍生出相关产品的收入将是收入的真正来源。

主题公园：宜转不宜建

石景山游乐园是北京经营最好的几个主题公园之一，其每年的广告费用为70万元，约占其总收入的4%，因此一年纯利为2000万人民币。而国内大型主题公园的投资额一般在4亿元至5亿元人民币左右，如果想收回投资，则需要20年的时间。相比之下，去年上海环球嘉年华夏秋季版共接待了220万游客，日参观人次和人均消费均高于香港和新加坡嘉年华，人均消费12.77美元，总收入达到了2.4亿元。而此次的北京嘉年华的游乐场更是变本加厉，不仅扩展到5.5万平方米，游乐项目也从去年上海的34个增加到目前50个大型乘骑、55个游戏项目，整个活动的总投资将达到1.5亿元人民币。因此业内人士估计，此次北京嘉年华的纯利将不会低于1亿。

    尽管石景山游乐园也表示，将扩大经营规模，计划和美国、韩国合作，引进一些世界之最、亚洲之最的项目，如游乐园引进四维影城项目等。但分析人士认为，北京大多数主题公园规模小，主题单一，缺乏精品支撑，收入结构单一，导致的最终结果是不盈利或亏损。目前，很多主题公园群落正经历转型期，但也有一定得优势，比如说拥有大量的存量资产和土地资源。通过对主题公园的再认识，重新规划主题公园的盈利模式，并非不能实现主题公园成功转型。此外他还表示，时常聘请西洋嘉年华走穴，根据收入进行分成也不失为上策。

                                               作者：王东亮

                       相关专题：环球嘉年华与本土主题公园的商业博弈