环球影城落户上海，只是威望迪环球在中国棋局上布下的第一颗子。环球影城将成为威望迪环球集团最好的形象展示舞台，随着影城的帷幕拉开，一个个形象与品牌将从这里营销到中国市场的每一个角落。

在环球影城进入后，中国“主题公园”的概念将被重新定义，它会告诉我们，一个真正意义上的“主题公园”，究竟是怎样运作的。

主题公园在中国并非新生事物。1989年9月，锦绣中华在深圳开园，后来相继有世界之窗、苏州乐园等面世。深圳华侨城控股股份有限公司旗下则拥有锦绣中华、世界之窗、民俗文化村和欢乐谷等主题公园产品。

但国内的主题公园都挤在一条独木桥上，光“西游记宫”就超过460个。”根据高广新的研究，国外主题公园门票收入一般占总收入的30－40％，而我国主题公园这一比例却超过80％。

“主题公园的收入由六个要素组成：食、住、行、游、购、娱，而不仅仅是游乐设施。”何建民说，“比如1955年美国迪斯尼落成时，门票收入占了较大比例，而随着经营的成熟，开始慢慢输出自己的品牌。”如果按这样一个标准去定义，环球影城无疑将是中国内地第一家真正意义上的主题公园。

一家主题公园成功后，受益的不仅是周边的地产和酒店业，与品牌相关的文化产品更是能够在市场上长驱直入。

环球电影公司塑造出的许多著名形象———E.T.、侏罗纪公园中的恐龙，还有史努比，都成了环球影城品牌战略的一部分。环球影城，只是它们展示形象的一个基地，它们的形象将借助这一舞台被有力地推销出去。

主旨就在文化“造梦”

国内主题公园面要么像锦绣中华那样，静态的东西过多，游客的参与性不够；要么像新建成的欢乐谷那样，没有一条明显的文化主线贯穿。美国没有悠久的文化传统，很自然地生长出像迪斯尼和环球影城那样既有鲜明文化特色，又极富娱乐性和参与性的主题公园。

环球影城的文化主线一望即知，就是好莱坞的电影文化。比如在大阪环球影城“水世界”的项目中，游客能够亲身体验电影《未来水世界》中的战争场景，这里面既有电影文化的精心包装，又不乏紧张刺激的现场参与感受。“如果要用一句话概括环球影城的主题，那就是‘看醒着的梦’。”用文化加资本制造一个“醒着的梦”，再围绕着这个“梦”开发出一系列产品，用文化的名义推销出去，就是主题公园的生态。这也就决定，成熟的主题公园初期投资都相当大。当今世界性主题公园的投资都在10亿美元左右，但也只有达到一定的规模后，价值链的联动开发才成为可能。

此外，上海环球影城除了借鉴日本大阪的成功模式，还将融合中国当地的社会文化。

                       文章来源：东方网

                    相关专题：环球嘉年华与本土主题公园的商业博弈