绿维曾做过一个青衣水庄的方案，将一个国有老式疗养院改造提升，最终面向市场开发经营。

项目是位于成乐高速公路乐山出口旁的中油峨嵋疗养院，中油系统内部为职工提供疗养福利的附属单位，因其建筑设施严重老化，已经无法满足现有市场的需求。因此，要扭转现状，实现真正盈利，首先要改变的就是运营模式，充分利用中油系统的资金和品牌优势，导入全新的运营模式，实现由事业管理向企业运营的模式转变。

于是绿维对旅游市场基本结构进行了深入的研究，最终确定了内外市场结合的市场策略：首先，中国石油天然气总公司作为背景支撑，2004年集团培训各类人员33.1万人，投入培训经费2.7亿元，会议，培训、疗养拥有极大的内部市场，至少几十亿元。再次，地处著名的世界文化遗产地和中国优秀旅游城市——乐山，具有得天独厚的地理优势，它所拥有的资源是生态环境非常好的青衣江景，特殊的江景资源和地理位置决定了其特有的舒适性和私密性对高端客源市场有充分的吸引力。这些都决定了本项目的市场具有非常特殊的结构：第一客源市场：中油系统内部职工高端疗养、培训、会议市场；第二客源市场：成都、乐山周边高端商务休闲市场和会议、培训市场；第三客源市场：旅游团队市场。

那么如何寻找一个正确的切入点呢？为此，我们提出，将“水”和“疗养”、“健康”进行充分的融合，推出以“水疗”为主打特色的康乐产品，从“观水”、“赏水”到“亲水”、“玩水”、“疗水”、“饮水”，充分发挥水的特色和功能，再结合目前在欧美等发达国家流行的水康疗手段，以草本植物、天然食物、水等自然物质, 运用温和而不干扰人体自愈能力的方式对各种亚健康状态进行安全、有效、全面的康疗，以人体健康为核心，重点强调维持身体健康和预防疾病，舒缓工作压力。

最后，基于以上分析进行项目的设计。本项目既然定位于以水为主题的高档休闲康疗度假会所，因此其功能必须完善而强大。既要有普适性的旅游、休闲功能，还要配套“水疗”特色的健康检测和康疗功能，同时要将“休闲健身”和“社交娱乐”功能有机结合，让成功人士在这里不仅能得到身心的放松，同时还能为事业的不断发展提供良好的商务社交平台。