一、A项目前期策划阶段：分权宝解决市场定位、锁定客户的困难、投资消费一体化。
开发企业拿到土地，一般会自己形成项目开发意向，并邀请专业咨询机构进行策划，也许开发企业有各种想法，也许专业机构的方案眼花缭乱，但这些方案要实现真正的落地有较大距离，开发企业在决策方向时会带有较大风险和疑虑。如何降低风险，让开发成果最终成功接近市场并实现投资目标？可以将项目的基本情况及开发意向在分权宝平台上发布，分权宝利用自身的强大资源网和运营网导入客户流、运营主体；巨大的客户群、酒店群、旅行行业资源将对这个项目的开发方向发表评价和建议，开发企业通过这些反馈逐步找到项目符合未来实际的开发方向，同时可以通过初步合约的方式进一步锁定真实有效客户，让客户提前众筹付款，很好解决市场定位并锁定客户。
二、B项目设计阶段：分权宝解决规划、确定产品的困难：虚拟开发实现产品真正落地。
项目确定了开发方向和定位，接下来进行设计产品，仍然面临众多选择，仍面临许多不确定的因素。比如户型的选择，附属配套的设计，同样做
温泉，有俄罗斯温泉、东南亚温泉、日本温泉等等，差之毫厘谬以千里。优秀的产品设计，都需要真正的用户的需求调查。通过分权宝锁定的客户对设计产品提出的客户需求和设计产品意见征求会解决这个问题。
三、B项目销售阶段：分权宝解决提升价值、快速去化的困难：三大价值提升解决去化与经营问题。
项目建设完工进入销售期，成果能否得到社会承认，买不买得掉、多长时间卖掉、能卖多少、越多越好等等问题。传统的开发和销售模式已经不畅通。分权宝采取众筹模式，降低客户门槛，提升经营服务价值，从经营角度解决问题，实现快速去化。
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